Koaktívne vedenie, druhé vydanie: Päť spôsobov, ako viesť

Recenzie čitateľov

Kniha „Každý je líder“ predstavuje inkluzívny a transformačný pohľad na líderstvo, pričom zdôrazňuje, že každý môže byť sám o sebe lídrom. Ponúka praktické poznatky, stratégie osobného rastu a zdôrazňuje dôležitosť prijatia rôznych štýlov vedenia. Mnohí čitatelia ju považovali za inšpiratívnu a použiteľnú v rôznych aspektoch života vrátane osobného a pracovného prostredia.

Čitatelia oceňujú zrozumiteľné písanie, názorné príklady a praktické cvičenia uvedené v celej knihe. Presúva pozornosť od tradičných predstáv o vodcovstve k osobnému rastu a sebapoznaniu. Model koaktívneho vedenia je vnímaný ako prístupný a použiteľný pre rôznych jednotlivcov bez ohľadu na ich súčasný status lídra. Mnohí recenzenti poznamenali, že pomáha znižovať stres a tlak, ktoré sa často vyskytujú v svojpomocnej literatúre, a podporuje zdravší prístup k osobnému rozvoju.

Niektorí čitatelia vyjadrili ťažkosti s niektorými koncepciami, ako sú napríklad polohy, o ktorých sa v knihe hovorí, čo naznačuje, že nie všetky aspekty rezonovali s každým. Okrem toho, hoci mnohí považovali knihu za prínosnú, niektorí môžu mať pocit, že v nej chýba tradičnejší prístup k vedeniu, čo by mohlo byť menej príťažlivé pre jednotlivcov, ktorí hľadajú tradičné rámce vedenia.

(na základe 11 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Co-Active Leadership, Second Edition: Five Ways to Lead

Obsah knihy:

Ako lídri sme rovnako dôležití ako to, čo robíme. Druhé vydanie tejto klasickej knihy o vodcovstve, aktualizované o nové kapitoly, ukazuje, ako zvládnuť vnútornú a vonkajšiu prácu potrebnú na budovanie vzťahov, ktoré uvoľňujú transformačný tvorivý potenciál v každom človeku.

Musíme sa rozšíriť nad rámec jednorozmerných modelov vedenia zhora nadol a nájsť alternatívy, ktoré sú plynulejšie a inkluzívnejšie a ktoré využívajú možnosti mnohých namiesto toho, aby sa spoliehali na silu jedného. Presne to ponúkajú Karen a Henry Kimsey-Houseovci v tejto prelomovej knihe. Koaktívne vedenie je prístup založený na hlbokej spolupráci, a preto prvým z jeho piatich rozmerov je vedenie zvnútra: sebavedenie. Ak majú lídri robiť vedomé a tvorivé rozhodnutia, ktoré si koaktívne vedenie vyžaduje, musia byť plne prítomní a žiť životom integrity, otvorenosti a sebauvedomenia.

Každý zo zvyšných štyroch rozmerov pôsobí spoločne a holisticky. V závislosti od situácie môžete viesť spredu, ponúkať vedenie a inšpiráciu; zozadu, podporovať a povzbudzovať ostatných; z boku, spolupracovať s ostatnými členmi tímu a podporovať ich; alebo z terénu, čerpať z poznatkov a múdrosti, ktoré sú k dispozícii mimo racionálnej mysle.

Toto vydanie obsahuje dve nové kapitoly, z ktorých jedna ponúka nové spôsoby využitia modelu koaktívneho vedenia a druhá sa hlbšie zaoberá filozofiou koaktívneho vedenia. Koaktívne vedenie oslavuje a vyzdvihuje rôzne prejavy vedenia. Vyzýva nás všetkých, aby sme sa podelili o svoje odborné znalosti, a umožňuje vzniknúť spoločným riešeniam, ktoré by inak nikdy neboli možné.