Keď výkon nestačí: Dekódovanie inšpiratívneho vedenia

Recenzie čitateľov

Kniha je veľmi dobre prijímaná pre svoj jasný, praktický prístup k inšpiratívnemu vedeniu, ktorý spája výskum s rozprávaním príbehov. Čitatelia oceňujú jej postrehy a praktické rady, hoci niektorí majú pocit, že by jej prospela väčšia hĺbka a rozsah témy.

⬤ Jasný a praktický návod na inšpiratívne vedenie.
⬤ Kombinuje výskum a zábavné rozprávanie príbehov, vďaka čomu zaujme.
⬤ Dobré odkazy a rámce, ktoré sa dajú okamžite použiť.
⬤ Prístupný štýl písania vhodný pre manažérov na všetkých úrovniach.
⬤ Užitočné fiktívne príbehy, ktoré pomáhajú porozumieť.

⬤ Niektorí čitatelia ju považujú za krátku a chýbajú v nej komplexné praktické rady.
⬤ Niekoľko recenzií spomína ťažkosti so spojením so štýlom písania.
⬤ Fiktívne prvky nemusia každému vyhovovať a môžu pôsobiť príliš nadýchane.
⬤ Niektoré časti sa môžu zdať opakujúce pre tých, ktorí poznajú existujúci výskum vodcovstva.

(na základe 29 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

When Execution Isn't Enough: Decoding Inspirational Leadership

Obsah knihy:

Definícia skvelého vodcovstva podložená prelomovým výskumom

Keď nestačí len realizácia skúma základné vodcovské zručnosti, ktoré presahujú rámec jednoduchej realizácie stratégií. Skúma vodcovské zručnosti, ktoré inšpirujú k dokonalosti a podporujú rast. Skvelí lídri myslia inak, ale ich tajomstvá, hodnoty a správanie sa nedajú uložiť do fľaše - alebo áno? Je vodcovstvo také kontextuálne, že sa vymyká štandardizácii? V tejto knihe globálny vedúci oddelenia rozvoja vodcovstva spoločnosti McKinsey vychádza z prelomového výskumu McKinsey a odhaľuje 20 odlišných vodcovských vlastností. Všetky sú dôležité, ale niektoré z nich rozhodujú o inšpirácii organizácií k výnimočným výsledkom a rastu - a niekoľko vybraných vytvára obrovskú priepasť medzi silnými a slabými organizáciami z hľadiska efektívnosti vedenia. Táto kniha, štruktúrovaná ako podnikateľské podobenstvo, využíva bohaté obsadenie podnikových postáv na ilustráciu kritického správania inšpiratívneho vedenia a výsledkov, ktoré sa stávajú možnými.

Pokúsiť sa presne určiť, čo robí lídra inšpiratívnym, je ako snažiť sa zachytiť svetlo vo fľaši, ale nový výskum spoločnosti McKinsey identifikoval katalyzátory správania lídrov, ktoré inšpirujú k veľkosti. Táto kniha opisuje správanie, ktoré inšpiruje a ktoré sa dá naučiť - aby sa z dobrého lídra stal skvelý líder.

⬤ Poznajte neurovedu inšpirácie.

⬤ Upravte si svoj inšpiratívny prístup k rôznym scenárom vedenia.

⬤ Iniciovať kaskádu inšpirácie na ovplyvňovanie ľudí vo veľkom meradle.

Obraz vodcovstva sa v priebehu času zmenil. Dnešní skvelí lídri sú autentickí, nadšení tvorcovia rozhodnutí s pútavými víziami, ktorí rýchlo komunikujú a konajú. Menej ako polovica generálnych riaditeľov verí, že sa im investície do školení vyplatia, a pritom všetci súhlasia s tým, že vedenie riadi výkonnosť - kde je ten rozpor? Je to v presvedčení, že jednoduché vodcovské správanie sa rovná výsledkom, pričom sa zabúda, že výnimočné výsledky pochádzajú len z inšpirácie. Kniha Keď nestačí výkon vám ukáže, ako dosiahnuť chýbajúci článok skvelého vedenia, ktorý prinesie výnimočné výsledky vašej organizácie.