Keď sa dobrým ľuďom stávajú zlé tímy: Vaša kompletná príručka na opravu úspešnej tímovej práce

Recenzie čitateľov

Kniha „Zvyšovanie produktivity prostredníctvom efektívneho vedenia tímov“ poskytuje praktický návod na vytváranie a vedenie efektívnych tímov. Vychádza z autorových bohatých skúseností a ponúka užitočné nástroje, metodiky a poznatky pre tímovú dynamiku a produktivitu. Recenzenti celkovo chválili jej praktickosť a komplexný prístup k vedeniu tímov.

Praktické usmernenia založené na rozsiahlych skúsenostiach, cenné postrehy, komplexné nástroje a hodnotenia a usporiadaná štruktúra. Mnohí čitatelia zistili, že rady sú porovnateľné a použiteľné na ich vlastné skúsenosti s tímovou prácou.

V recenziách neboli spomenuté žiadne výrazné zápory; niektorí čitatelia však poznamenali, že budú musieť vynaložiť úsilie, aby rady účinne aplikovali.

(na základe 5 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

When Bad Teams Happen to Good People: Your Complete Repair Guide for Successful Teamwork

Obsah knihy:

Tímový riešiteľ problémov, ktorý všetci potrebujeme Premeňte svoj tím na súdržnú jednotku.

Prečo si niektorí členovia tímu nerozumejú? Aký je najlepší spôsob, ako dosiahnuť, aby nové tímy a ad-hoc tímy dosiahli maximálny výkon za čo najmenej času? Ako možno navrhnúť stretnutia, aby sa dosiahli užitočné výsledky?

Tímy sú zdrojom riešenia problémov a inovácií, ktoré dnešné organizácie potrebujú, aby prežili a prosperovali na čoraz zložitejšom a náročnejšom trhu.

Tímová práca je náročná, pretože neexistuje žiadny zázračný vzorec alebo postup krok za krokom, ktorý by zabezpečil výsledky. Predstavte si programátora, ktorého požiadajú, aby vyvinul nové funkcie pre mobilný telefón: napíše nový kód, otestuje kód, vyrieši vzniknuté problémy, prepracuje kód a opakuje proces testovania, kým nové funkcie nefungujú bez problémov. Podobne aj vedúci tímu, ktorý má dosiahnuť stanovené výsledky, vypracuje plán, vedie tímové stretnutia, rieši vzniknuté problémy, reviduje plán a opakuje to, kým sa nedosiahnu výsledky tímu. Rozdiel je v tom, že programátor má k dispozícii nástroje, ktoré pomáhajú zefektívniť riešenie problémov, zatiaľ čo vedúci tímu ich nemajú - až doteraz.

Valerie Patricková uplatňuje spôsob riešenia problémov, ktorý zahŕňa:

⬤ Osvedčené taktiky pre členov tímu a lídrov na riešenie problémov s vedením.

⬤ Návody na nábor a obmenu tímov pre dosiahnutie optimálneho výkonu.

⬤ Techniky na identifikáciu a riešenie aspektov tímovej klímy, ktoré obmedzujú produktivitu jedného alebo viacerých členov tímu.

⬤ Príklady efektívnych spôsobov fungovania tímov a návrhov stretnutí, ktoré prinášajú transformačné výsledky.