Katalytický koučing Katalytický koučing: Koniec hodnotenia výkonnosti Koniec hodnotenia výkonnosti

Recenzie čitateľov

Kniha „Katalytický koučing“ od Garolda Markla spochybňuje tradičný systém hodnotenia výkonnosti a navrhuje prístup k rozvoju zamestnancov založený na koučovaní. Hoci mnohí čitatelia oceňujú jej inovatívne myšlienky a praktické využitie, niektorí kritizujú jej dĺžku a opakovanie.

Kniha predstavuje systematický a posilňujúci prístup ku koučovaniu zamestnancov namiesto ich jednoduchého bodovania. Čitatelia ju považujú za zasvätenú, dobre napísanú a prospešnú pre zlepšenie dynamiky na pracovisku a morálky zamestnancov. Mnohí uviedli, že úspešne implementovali jej koncepty vo svojich organizáciách.

Kniha je vnímaná ako príliš dlhá, obsahuje príliš veľa informácií a opakovaní, ktoré by sa dali skrátiť. Niektorí kritici tvrdia, že jej chýba vedecká prísnosť a môže podkopať účinnosť hodnotenia výkonnosti, čo môže viesť k potenciálnym problémom s zodpovednosťou a meraním.

(na základe 16 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Catalytic Coaching Catalytic Coaching: The End of the Performance Review the End of the Performance Review

Obsah knihy:

Po dvoch desaťročiach praktických skúseností so systémami riadenia výkonnosti v niektorých z najuznávanejších svetových organizácií Markle prišiel s tvrdením, ktoré nazýva univerzálnym zákonom moderného podnikania. Ľudia nenávidia hodnotenie výkonnosti.

Na základe svojich štúdií a skúseností s teóriou systémov a na príkladoch zo života Markle vysvetľuje, prečo zamestnanci aj manažéri považujú všadeprítomné hodnotenie výkonnosti za najhoršie fungujúcu, najneúčinnejšiu a najmenej efektívnu personálnu prax v odvetví. Tým, že sa dopracuje k jeho koreňom, pomáha nám pochopiť, prečo pokusy o nápravu chybného systému zlyhávajú. Poskytuje inovatívny spôsob merania ich neúčinnosti a neefektívnosti a potom predstavuje svoj katalytický koučing, ktorý ich má nahradiť.

Markle ukazuje, v čom je jeho systém lepší ako ostatné v piatich kľúčových obchodných výsledkoch: 1) pozitívna zmena správania, 2) motivácia k tvrdej práci, 3) udržanie kľúčových spolupracovníkov, 4) interné povýšenie a nástupníctvo a 5) prevencia a ochrana pred súdnymi spormi. Katalytický koučing je nielen účinnejší, ale aj efektívnejší: vyžaduje si oveľa menej času a papierovania na implementáciu a udržiavanie.

Markle poskytuje svojim čitateľom všetky formuláre, nástroje a podrobné pokyny, ktoré potrebujú na sprevádzkovanie jeho systému. Z jeho prezentácie budú mať úžitok najmä riaditelia podnikov, vedúci pracovníci v oblasti ľudských zdrojov a odborníci na rozvoj organizácie, ako aj ostatní manažéri, vedúci pracovníci a nadriadení, ktorí sa musia naučiť prevziať zodpovednosť za svoje organizácie a za seba samých.