Kanban Just-in Time v spoločnosti Toyota: Riadenie sa začína na pracovisku

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje komplexné pochopenie výrobného systému Toyota (TPS) a princípov Kaizen, čím sa stáva cenným zdrojom informácií pre odborníkov z praxe a manažérov, ktorí sa zaujímajú o štíhle metodiky. Hoci mnohé recenzie chvália jej podrobné vysvetlenia a praktické poznatky, niektorí čitatelia ju považujú za menej pútavú alebo menej štruktúrovanú pre začiatočníkov.

Ponúka podrobné vysvetlenia TPS, jasné príklady a praktické aplikácie. Cenná pre tých, ktorí sú na ceste k štíhlosti, a pre pochopenie filozofie riadenia. Podporuje kritické myslenie o štíhlych postupoch.

Niektorí čitatelia považovali knihu za suchú a málo pútavú. Štruktúra nemusí byť vhodná pre začiatočníkov v oblasti štíhlosti/TPS. Niektorým recenzentom chýbalo podrobné pokrytie konkrétnych tém, ako napríklad KANBAN.

(na základe 11 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Kanban Just-in Time at Toyota: Management Begins at the Workplace

Obsah knihy:

Svetoznámy úspech spoločnosti Toyota dokazuje, že just-in-time (JIT) robí ostatné výrobné postupy zastaranými. Táto jednoduchá, ale účinná kniha vychádza zo seminárov, ktoré viedol Taiichi Ohno a ďalší vedúci pracovníci výroby s cieľom zaviesť JIT v dodávateľských spoločnostiach Toyoty. Učí filozofii a implementácii toho, čo mnohí nazývajú najefektívnejším výrobným systémom na svete.

⬤ Poskytuje jasnú štruktúru úvodného školiaceho programu JIT.

⬤ Vysvetľuje každý aspekt systému JIT, vrátane toho, ako ho nastaviť a ako ho zdokonaliť po jeho zavedení.

⬤ Ukazuje, ako používať jednoduchý vizuálny systém na riadenie výrobného procesu.

Každý deň sa čoraz viac amerických spoločností dozvedá, že JIT funguje aj mimo Japonska. Teraz môžete začať s touto knihou, ktorá vás krok za krokom prevedie procesom implementácie. Túto knihu by si mal prečítať každý inžinier, manažér, nadriadený a pracovník, aby získal najzrozumiteľnejší, najjednoduchší a najúplnejší úvod do JIT, ktorý je k dispozícii v angličtine.

Výsledky v amerických firmách po prečítaní tejto knihy:

⬤ Doba dodania jedného výrobku sa skrátila z 12 týždňov na 4 dni.

⬤ Čas nastavenia veľkého lisu sa skrátil z 8 hodín na 1 minútu a 4 sekundy.

⬤ Pracovný proces sa v celom závode skrátil o 50 percent.

⬤ Priestor v továrni sa zväčšil o 30 až 40 percent v každom z ich závodov.