Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 12 hlasoch.
Job Shop Lean: An Industrial Engineering Approach to Implementing Lean in High-Mix Low-Volume Production Systems
V 50. rokoch minulého storočia sa v spoločnosti Toyota začal navrhovať a zavádzať výrobný systém Toyota (TPS). V 60. rokoch 20. storočia sa v spoločnosti Serck Audco Valves, výrobcovi s veľkým množstvom zmiešaných výrobkov s malým objemom (HMLV) v Spojenom kráľovstve, použili skupinová technológia (GT) a bunková výroba (CM) na riadenie transformácie celého podniku. V roku 1996 sa vďaka vydaniu knihy Lean Thinking celý svet oboznámil so štíhlym myslením. Job Shop Lean integruje Lean s GT a CM pomocou piatich princípov Lean, ktorými sa riadi jeho implementácia: (1) identifikácia hodnoty, (2) zmapovanie toku hodnôt, (3) vytvorenie toku, (4) zavedenie ťahu a (5) snaha o dokonalosť. Bohužiaľ, nástroje, ktoré sa zvyčajne používajú na implementáciu princípov štíhlosti, nie sú schopné vyriešiť tri problémy priemyselného inžinierstva, ktorým čelia výrobcovia HMLV pri implementácii štíhlosti: (1) nájsť produktové rodiny v sortimente so stovkami rôznych výrobkov, (2) navrhnúť flexibilné usporiadanie továrne, ktoré "vyhovuje" stovkám rôznych smerovaní výrobkov, a (3) naplánovať výrobný systém s viacerými výrobkami a viacerými strojmi, ktorý podlieha obmedzeniam konečnej kapacity.
.
Táto kniha vychádza z viac ako 20-ročnej praxe autora, ktorý sa od roku 1999 učí, vyučuje, skúma a implementuje Job Shop Lean.
⬤ Popisuje koncepcie, nástroje, softvér, metodiku implementácie a prekážky úspešnej implementácie štíhlej výroby vo výrobných systémoch HMLV.
⬤ Využíva analýzu výrobných tokov namiesto mapovania hodnotových tokov na odstránenie plytvania na rôznych úrovniach akéhokoľvek výrobného podniku HMLV.
⬤ Rieši tri problémy priemyselného inžinierstva, ktoré boli spomenuté skôr, pomocou softvéru ako PFAST (Production Flow Analysis and Simplification Toolkit), Sgetti a Schedlyzer.
⬤ Vysvetľuje, ako jednorazové zavedenie výrobných buniek predstavuje dlhodobú stratégiu neustáleho zlepšovania.
⬤ Vysvetľuje, ako sú produktové rodiny a výrobné bunky základom pre implementáciu flexibilnej automatizácie, monitorovania strojov, virtuálnych buniek, Manufacturing Execution Systems a ďalších prvkov Industry 4. 0.
⬤ Učí novú metódu, Value Network Mapping, na vizualizáciu veľkých výrobných systémov s viacerými výrobkami a strojmi, ktorých hodnotové prúdy zdieľajú mnoho procesov.
⬤ Uvádza skutočné úspešné príklady implementácie Job Shop Lean v rôznych výrobných systémoch, ako je kováčska dielňa, strojárska dielňa, výrobné zariadenie a expedičné oddelenie.
⬤ Podnecuje všetkých výrobcov HMLV, ktorí plánujú zaviesť Job Shop Lean, aby využili sprievodné a mimoškolské programy oddelenia priemyselného inžinierstva.
