Inteligentná spolupráca pre interné právne tímy

Recenzie čitateľov

Špeciálna správa Dr. Heidi Gardnerovej skúma tlak na interné právne tímy, aby pridávali hodnotu, a zdôrazňuje význam spolupráce medzi rôznymi sektormi. Ponúka praktické tipy a prípadové štúdie na zlepšenie tímovej práce v rámci právnych oddelení, s podnikom, medzi jednotlivými funkciami a s externými stranami.

⬤ Kombinuje dôkladný výskum s praktickými poznatkami
⬤ ponúka prípadové štúdie a nástroje na spoluprácu
⬤ venuje sa kľúčovým oblastiam interakcie v rámci právnych tímov a so širším kontextom podniku
⬤ overené skúsenými právnikmi
⬤ prínosné pre rôzne zainteresované strany vrátane právnikov a vedúcich pracovníkov.

Pre niektorých môže byť tlak na integráciu právnych diskusií do obchodného procesu výzvou; upozorňuje sa na potenciálnu vnútornú tímovú dynamiku, ako sú napríklad vojny o územie, ktoré by mohli skomplikovať spoluprácu.

(na základe 1 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Smart Collaboration for In-House Legal Teams

Obsah knihy:

Vnútropodnikové právne tímy sú pod väčším tlakom ako kedykoľvek predtým, aby pridávali hodnotu svojim organizáciám. Táto špeciálna správa spája prísnosť harvardského výskumu s pragmatickým zameraním založeným na príspevkoch stoviek generálnych advokátov, interných právnikov, generálnych riaditeľov a členov správnych rád, aby ukázala, prečo a ako právne tímy pracujú naprieč jednotlivými oblasťami - čo nazývame "inteligentná spolupráca".

Obsahuje obchodné argumenty, praktické tipy, prípadové štúdie a nástroje, ktoré právnym tímom pomôžu zvládnuť štyri základné "vektory" spolupráce: 1. V rámci právnej oblasti: plný potenciál právnych a neprávnych talentov. Prehodnotiť nábor a nástup do zamestnania.

Spolupráca medzi krajinami a kultúrami.

Zvýšiť úroveň vodcovských zručností a organizovať prácu tak, aby ste si našli čas na spoluprácu. 2.

S podnikmi: vytvárajte inovatívnejšie, strategické riešenia prostredníctvom spolupráce s vedúcimi predstaviteľmi podnikov. Aktívne spolupracujte s predstavenstvom a vedúcimi pracovníkmi s cieľom priniesť hodnotu. 3.

Naprieč funkciami: integrujte sa s ostatnými oddeleniami (financie, výskum a vývoj, ľudské zdroje atď. ) s cieľom vytvoriť komplexnejšie riešenia, ktoré zachytia príležitosti, znížia riziko a zlepšia skúsenosti zamestnancov a zákazníkov. 4. Navonok: spoluvytvárajte riešenia na formovanie regulačných programov a informovanie verejnosti.

Maximalizovať hodnotu s externými právnymi poradcami a inými externými poskytovateľmi právnych služieb. Táto správa, ktorú overili desiatky generálnych právnikov a podnikových právnikov, bude prínosom pre všetkých členov podnikových právnych tímov a tých, ktorí s nimi spolupracujú (napr.

vedúci pracovníci, vedúci iných podnikových funkcií, náboroví pracovníci a konzultanti). Partneri a vedúci pracovníci v advokátskych kanceláriách tiež získajú hlbšie pochopenie činnosti a ambícií svojich klientov.