Hodnotenie:
Kniha The Integrator od Scotta R. Coplana ponúka nový prístup k riadeniu projektov a riadeniu zmien prostredníctvom rozprávania o komplexnom IT projekte. Poukazuje na skutočné problémy pri realizácii projektu a zároveň pútavým spôsobom zahŕňa základné metodiky, čím sa vzďaľuje od suchého teoretického podania, ktoré je typické pre mnohé knihy o manažmente.
Výhody:⬤ Pútavý štýl rozprávania, vďaka ktorému sú zložité témy zrozumiteľné a príjemné na čítanie.
⬤ Ponúka reálne využitie princípov riadenia zmien a projektového riadenia.
⬤ Vyvažuje technické aspekty s metodikami zameranými na človeka.
⬤ Poskytuje prehľad o výzvach veľkých projektov s poznatkami z autorových skúseností.
⬤ Jasné vizuálne zobrazenie a zrozumiteľné postavy sprístupňujú koncepty.
⬤ Fiktívne prvky nemusia nájsť odozvu u každého, pretože niektorí čitatelia by mohli uprednostniť čisto literatúru faktu.
⬤ Niektorý technický žargón a špecifické termíny pre dané odvetvie môžu byť pre ľudí mimo tejto oblasti náročné.
⬤ Prelínanie rozprávania príbehu a metodológie sa nemusí páčiť čitateľom, ktorí hľadajú jednoduché návody.
(na základe 9 čitateľských recenzií)
The Integrator: A Change Management Framework for Achieving Agile IT Project Success
Keď zlyhanie IT projektu za 145 miliónov dolárov posunie Los Angeles na pokraj finančného krachu, generálny riaditeľ okresu požiada o pomoc Maxa McLellana, vyťaženého manažéra IT projektov, známeho ako Integrátor. Okresná rada dáva Maxovi 30 dní na identifikáciu problému a nájdenie riešenia. Spočiatku Max nájde obvyklé chyby, ale čosi väčšie a temnejšie sa blíži, výbušný zdroj zlyhania projektu. Musí urobiť niečo iné, rozohnať prízraky predchádzajúcich zlyhaní okresného IT, odhaliť krivdy a odhaliť pravdy, ktoré rozbijú kariéry.
S niektorými ľuďmi, ktorí mu fandia, aby zlyhal, Max bojuje, aby spolu s okresným tímom spojil všetky kúsky dokopy, pričom použije svoj osvedčený rámec na definovanie problému, naplánovanie riešenia a jeho úspešnú realizáciu.
Je všeobecne známe, že podľa správy Inštitútu pre projektové riadenie z roku 2017 je sotva 50 % IT projektov úspešných. Rovnako je známe, že podľa správy spoločnosti McKinsey & Co. z roku 2017 približne 70 % rozsiahlych iniciatív v oblasti riadenia zmien zlyháva. Vzhľadom na výzvu prekonať tieto nízke miery úspešnosti ponúka The Integrator osvedčené rozprávanie o rámci organizačných zmien na dosiahnutie úspechu agilného riadenia IT projektov na základe viac ako 45-ročných skúseností autora s klientmi a publikovaných výskumov.
Integrátor definuje riadenie zmien ako jedinú zastrešujúcu metodiku integrujúcu agilné IT a projektové riadenie. Robí to preto, lebo všetky projekty sú spojené so zmenou - významnou organizačnou a osobnou zmenou. O úspechu alebo neúspechu IT projektov v konečnom dôsledku rozhodujú zapojení ľudia - ich účasť na týchto zmenách, ich pochopenie a podpora. V skutočnosti, hoci všetky IT projekty sú o zmene, úspešné projekty menia ľudské správanie.
Metodiky zahrnuté v rámci, opísanom v knihe The Integrator, zahŕňajú:
- Riadenie zmien podľa definície AIM (Accelerating Implementation Methodology).
- Riadenie projektov podľa definície v norme PMI (Project Management Institute) Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide).
- Riadenie IT podľa normy Inštitútu elektrotechnických inžinierov (IEEE) Guide to the Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK).
- Agile, ako je definovaný v Agile Manifesto Agile Alliance.
Kniha The Integrator, ktorú napísal certifikovaný odborník na riadenie projektov a akreditovaný odborník na riadenie zmien, opisuje výzvy spojené s uplatňovaním tohto rámca v reálnom prostredí s cieľom dosiahnuť úspešnú implementáciu projektu.
