Inclusify: Sila jedinečnosti a spolupatričnosti pri budovaní inovatívnych tímov

Recenzie čitateľov

Kniha „Inclusify“ od Dr. Stefanie K. Johnsonovej je vysoko oceňovaná pre svoje výskumom podložené poznatky o rozmanitosti, inklúzii a vedení. Čitatelia ju považujú za pútavú, prístupnú a použiteľnú, čo z nej robí cenný zdroj informácií pre vedúcich pracovníkov a organizácie, ktorých cieľom je podporiť inkluzívnejšie pracovisko. Autorkin konverzačný štýl písania, používanie príkladov z praxe a praktické usmernenia majú u mnohých čitateľov dobrý ohlas.

⬤ Dobre preskúmaný a hĺbavý
⬤ prístupný a pútavý štýl písania
⬤ poskytuje realizovateľné stratégie pre vedúcich pracovníkov
⬤ obsahuje praktické príklady a vzory na realizáciu
⬤ nabáda k sebareflexii a osobnému rastu
⬤ účinný pri podpore diskusií o rozmanitosti a inklúzii v organizáciách
⬤ vrelo odporúčame pre vedúcich pracovníkov a odborníkov z praxe v podnikovom prostredí.

⬤ Niektorí čitatelia sa môžu cítiť zahltení hĺbkou témy
⬤ niekoľko z nich možno nenájde nové informácie, ak sú už s témami rozmanitosti a inklúzie oboznámení
⬤ nie sú uvedené žiadne významné zápory, ale akademická náročnosť knihy sa nemusí páčiť každému.

(na základe 58 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Inclusify: The Power of Uniqueness and Belonging to Build Innovative Teams

Obsah knihy:

Wall Street Journal Bestseller

V tejto prelomovej príručke odborník na manažment načrtáva transformačnú vodcovskú zručnosť zajtrajška - takú, ktorá môže umožniť budovanie skutočne rôznorodých a inkluzívnych tímov, ktoré si cenia potrebu zamestnancov patriť k sebe a zároveň byť sami sebou.

Ľudia majú dve základné túžby: vyniknúť a zapadnúť. Spoločnosti na to reagujú vytváraním skupín, ktoré majú tendenciu k extrémom - kde každý zapadá a nikto nevyčnieva, alebo kde každý vyčnieva a nikto nezapadá. Ako nájsť zlatú strednú cestu, aby pracovníci mohli prejaviť svoju individualitu a zároveň mali pocit, že niekam patria?

Podľa Stefanie Johnsonovej je odpoveďou inklúzia. V tejto základnej príručke vysvetľuje, čo znamená inklúzia a ako ju možno využiť na posilnenie každého podniku. Inklúzia - na rozdiel od "diverzifikácie" alebo "začleňovania" - znamená nepretržité, trvalé úsilie o to, aby sa rôznorodé tímy cítili angažované, posilnené, akceptované a oceňované. Nemá zmysel mať rozmanitosť, ak sa každý cíti ako outsider, tvrdí.

Johnsonová vo svojom výskume zistila časté problémy vedúcich pracovníkov, ktoré maria ich snahy o vytvorenie rôznorodých a súdržných tímov. Vedúci, ktorí podceňujú význam skupinovej súdržnosti a dynamiky, majú často zamestnancov, ktorí nemajú pocit, že niekam patria; vedúci, ktorí ignorujú výhody počúvania rôznych perspektív, zanechávajú v niektorých ľuďoch pocit, že nemôžu byť sami sebou.

Naopak, lídri, ktorí inklúziu podporujú, dokážu vytvoriť silné vzťahy so svojimi tímami, inšpirovať všetkých pracovníkov k väčšej produktivite a vytvoriť pozitívnejšie prostredie pre všetkých. Skutočná škála rôznych hlasov je prospešná pre výsledky - umožňuje vytvárať najlepšie, najinovatívnejšie a najkreatívnejšie riešenia, ktoré sú nevyhnutné pre úspech.

Inclusify odhaľuje neočakávané spôsoby, ktorými vedúci pracovníci s dobrými úmyslami podkopávajú svoje tímy, vysvetľuje, ako rozpoznať mýty a mylné predstavy, ktoré sú príčinou tohto správania, a poskytuje praktické stratégie, ako sa stať inkluzívnym pracovníkom. Ak sa vedúci dozvedia, prečo sú jedinečnosť a spolupatričnosť také nevyhnutné, môžu lepšie pochopiť, čo ich zamestnancov motivuje, a nájsť spôsoby, ako ich povzbudiť, aby boli sami sebou, a zároveň zabezpečiť, aby sa cítili ako plnohodnotná súčasť skupiny. Výsledkom je plne angažovaný tím plný rôznych pohľadov - kľúč k vytváraniu inovatívnych a nápaditých nápadov, ktoré prinášajú hodnotu.

--Billie Jean King, zakladateľka Billie Jean King Leadership Initiative.