V súčasnosti existuje dopyt po zavádzaní systémov riadenia prakticky vo všetkých organizačných prostrediach, či už súkromných alebo verejných, v štátnej správe, v podnikaní alebo v občianskej spoločnosti všeobecne.
Táto skutočnosť je v súčasnosti viac latentná vzhľadom na intenzívnu potrebu manažérov v rozhodovacom procese byť čoraz asertívnejší, a to tak na strategickej, ako aj taktickej a operatívnej úrovni. Túto potrebu treba hodnotiť ako veľký projekt, pretože zahŕňa mnoho zdrojov vrátane ľudských, finančných, materiálnych a technologických.
To znamená, že manažéri musia prijať holistický prístup, aby maximalizovali investície do tohto typu projektu. Preto sa v tomto príspevku zdôrazňuje význam mapovania procesov pri zavádzaní integrovaného systému riadenia, pričom hlavným cieľom je vysvetliť, že je potrebné vyhodnotiť existujúce činnosti a že sa objavia ďalšie, ktoré sú potrebné na používanie systému ERP, čím sa snaží zmierniť možné problémy a preukázať dôležitosť tohto aspektu v riadení organizácie.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)