Implementácia štíhleho vývoja softvéru: Od konceptu po hotovosť

Recenzie čitateľov

Kniha „Implementing Lean Software Development: Od konceptu k hotovosti“ od Mary a Toma Poppendieckovcov je dobre prijatá pre svoje komplexné preskúmanie princípov štíhlosti aplikovaných na vývoj softvéru. Ponúka praktické poznatky a použiteľné stratégie, ktoré nájdu odozvu u nováčikov aj skúsených profesionálov v tejto oblasti. Niektorí čitatelia však kritizujú knihu za to, že sa opakuje a chýbajú jej konkrétne aplikácie na vývoj softvéru, a majú pocit, že nie úplne spĺňa svoj sľub zamerania sa na implementáciu.

⬤ Dobre preskúmaná a poskytuje solídny základ v princípoch štíhleho vývoja softvéru
⬤ obsahuje praktické príklady a použiteľné časti „Vyskúšajte to“ na konci každej kapitoly
⬤ ponúka zasvätené diskusie o tímovej dynamike, kvalite a rýchlosti pri vývoji softvéru
⬤ odporúčame pre manažérov aj vývojárov
⬤ cenné pre pochopenie agilných metodík.

⬤ Trochu nudné a opakujúce sa písanie
⬤ nemusí poskytovať dostatočnú hĺbku špecifických štíhlych postupov pre vývoj softvéru
⬤ kritizovaná za nepresnosti v príkladoch z reálneho sveta a za to, že sa plne nezaoberá problémami implementácie v softvérovom priemysle
⬤ niektorí čitatelia mali pocit, že nie je taká zameraná na vývoj softvéru, ako sa očakávalo.

(na základe 40 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash

Obsah knihy:

Štíhla výroba je filozofia riadenia, ktorá sa zameriava na zníženie 7 druhov plytvania (nadvýroba, čakacia doba, doprava, spracovanie, zásoby, pohyb a odpad) vo vyrábaných výrobkoch. Tieto zásady spôsobili revolúciu vo výrobe a prijali ich najinovatívnejšie výrobné spoločnosti vrátane spoločností Toyota a 3M.

V roku 2003 Poppendieckovci vydali publikáciu Lean Software Development: v ktorej ukázal, ako sa tie isté princípy štíhlosti dajú úspešne aplikovať na vývoj softvéru. Od vydania tejto publikácie autori lepšie pochopili problémy štíhlej a agilnej výroby, ktorým čelia veľké organizácie, a stali sa poprednými obhajcami zavedenia techník štíhlej výroby do vývoja softvéru.

Zatiaľ čo ich prvá kniha poskytuje úvod, teoretické rady a odkaz na Lean, toto pokračovanie zahŕňa ich získané poznatky a pochopenie toho, čo funguje, a ide o krok ďalej, aby poskytlo praktický návod na implementáciu systému Lean. Na základe historických prípadových štúdií z významných spoločností, ako sú Polaris, Lockheed a Fujistu, autori dokazujú celkovú hodnotu postupov Lean a ukazujú, ako tieto metódy efektívne aplikovať na výrobu softvéru.