Implementácia SAP SuccessFactors: Prístup zameraný na klienta

Recenzie čitateľov

Kniha „Implementing SAP SuccessFactors“ od Permananda Singha je vysoko cenená ako komplexný sprievodca pre klientov aj konzultantov zapojených do implementácie SAP SuccessFactors. Je užívateľsky prívetivá, pokrýva rôzne aspekty a moduly SuccessFactors, takže je prínosom pre nových aj skúsených používateľov. Existujú však problémy s kompatibilitou s Kindle, s ktorými sa niektorí používatelia stretli.

⬤ Ľahko sa číta a sleduje; je vhodná pre netechnických čitateľov.
⬤ Komplexné pokrytie modulov SAP SuccessFactors a tipy na integráciu.
⬤ Cenné pre klientov aj konzultantov.
⬤ Dobrý prehľad cloudového balíka HCM a praktické rady pre implementáciu.
⬤ Rieši bežné výzvy pri implementácii modulov s príslušnými scenármi.

Problémy s kompatibilitou verzie Kindle na niektorých zariadeniach.

(na základe 8 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Implementing SAP SuccessFactors: A Client Centered Approach

Obsah knihy:

Implementácia SAP SuccessFactors môže byť rozsiahly projekt, ktorý si vyžaduje značné náklady, úsilie a čas. Výsledkom úspešnej implementácie je integrovaný systém riadenia ľudského kapitálu (HCM), ktorý zlepšuje obchodné zosúladenie aj výkonnosť ľudí. To môže priniesť významné výhody a konkurenčnú výhodu. Preto je pre realizačný tím projektu prospešný akýkoľvek sprievodca alebo informácia, ktorá môže zvýšiť možnosť úspešnej implementácie.

Cieľom tejto knihy je podeliť sa o informácie o najlepšom prístupe k implementácii systému SAP SuccessFactors. Zameriava sa na oblasti celkovej implementácie, ktoré sú kritické, ale často sa prehliadajú na úkor celkového úspechu projektu. Delí sa o informácie, ktoré by si implementátor mohol želať, aby mal k dispozícii už na začiatku projektu, namiesto toho, aby sa ich dozvedel až počas implementácie, keď už bude neskoro, aby ich mohol využiť na zabezpečenie úspešného projektu.

Najprv sa zaoberá tým, čo sa implementuje, a to opisom systému SAP SuccessFactors. Potom sa zaoberá aspektom „prečo“ alebo obchodnými prínosmi, ktoré spoločnosť očakáva od implementácie. Potom sa zaoberá samotným procesom implementácie a nakoniec rozoberá kritické možnosti podpory a aktualizácie po uvedení do prevádzky.