Implementácia riadenia IT

Recenzie čitateľov

Kniha je vysoko ceneným zdrojom informácií o riadení IT, ktorý je prínosom najmä pre odborníkov z praxe. Slúži ako praktická príručka do vrecka aj ako komplexný nástroj na posilnenie IT organizácií.

⬤ Vynikajúci praktický zdroj
⬤ užitočný rámec, čísla a príklady
⬤ dopĺňa rámec COBIT
⬤ zdôrazňuje zosúladenie biznisu a IT
⬤ ľahko sa prenáša
⬤ dobre hodnotený praktickými podnikovými architektmi.

Niektorí recenzenti odporúčajú zaobstarať si väčší formát knihy pre lepšiu čitateľnosť.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Implementing IT Governance

Obsah knihy:

Problémy, príležitosti a výzvy spojené s užším prepojením informačných technológií s organizáciou a efektívnym riadením investícií do informačných technológií (IT), zdrojov, hlavných iniciatív a vynikajúcich nepretržitých služieb sa stávajú hlavným záujmom predstavenstva a výkonného manažmentu podnikov na celosvetovej úrovni.

Integrovaný a komplexný prístup k zosúladeniu, plánovaniu, realizácii a riadeniu IT a ich zdrojov sa stal rozhodujúcim pre efektívnejšie zosúladenie, integráciu, investovanie, meranie, nasadenie, servis a udržanie strategického a taktického smerovania a hodnotovej ponuky IT na podporu organizácií. O jednotlivých zložkách riadenia IT, ako sú strategické plánovanie, riadenie dopytu (portfólia investícií), riadenie programov a projektov, riadenie a poskytovanie služieb IT, strategické obstarávanie a outsourcing, riadenie výkonnosti a meranie, ako je napríklad vyvážený systém ukazovateľov, dodržiavanie predpisov a iné, sa už veľa napísalo a zdokumentovalo.

O komplexnom a integrovanom prístupe k zosúladeniu, plánovaniu, realizácii a riadeniu IT s podnikaním sa píše oveľa menej. Tento nový titul vypĺňa túto potrebu na trhu a poskytuje čitateľom štruktúrované a praktické riešenia s využitím najlepších z najlepších princípov, ktoré sú dnes k dispozícii. Kniha je rozdelená do deviatich kapitol, ktoré sa zaoberajú tromi kritickými piliermi potrebnými na vytvorenie, realizáciu a udržanie robustného a efektívneho prostredia riadenia IT - vedenie a proaktívni ľudia a činitelia zmeny, flexibilné a škálovateľné procesy a podporné technológie.

Každá z kapitol sa zaoberá aj jednou alebo viacerými z nasledujúcich akčne orientovaných tém: riadenie dopytu a zosúladenie (prečo a čo IT - strategické plánovanie, riadenie portfólia investícií, rozhodovacia právomoc atď. ); riadenie realizácie (zahŕňa ako - riadenie programov/projektov, riadenie a poskytovanie služieb IT s knižnicou IT infraštruktúry {ITIL} a strategické obstarávanie a outsourcing); riadenie výkonnosti, rizík a nepredvídaných udalostí (zahŕňa napr. systém COBIT, vyváženú hodnotiacu tabuľku a ďalšie metriky a kontrolné mechanizmy); a vedenie, tímy a zručnosti ľudí.