Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 4 hlasoch.
Implementing Hoshin Kanri: How to Manage Strategy Through Policy Deployment and Continuous Improvement
Táto kniha sa zameriava na implementáciu Hoshin Kanri. Je odpoveďou na väčšinu kníh o strategickom plánovaní, ktoré majú tendenciu bagatelizovať implementáciu a opisujú len plne realizovaný proces plánovania. Sila tejto knihy pochádza z projektu, v ktorom tím piatich odborníkov počas troch rokov implementoval Hoshin Kanri v 14 spoločnostiach; výsledky boli získané zo 130 workshopov s vedúcimi tímami. Projektový tím následne viedol niekoľko akcelerátorov v rámci veľkých a malých spoločností, ako aj verejných inštitúcií. Všetky tieto skúsenosti spolu tvoria ťažisko implementácie v knihe.
Okrem toho organizácia knihy odráža posolstvo jej vedeckého myslenia, ktoré je zároveň základným princípom Hoshin Kanri:
⬤ Kapitola 1 sa zameriava na základnú analýzu - Je Hoshin Kanri niečo pre vašu organizáciu?
⬤ Kapitola 2 sa zaoberá ambíciami -- Aká je vízia práce so stratégiou vo vašej organizácii?
⬤ Kapitola 3 predstavuje podmienky potrebné pre efektívnu strategickú prácu.
⬤ Kapitola 4 sa zaoberá výberom implementačnej stratégie a vašou úlohou sprostredkovateľa zmien.
⬤ Kapitola 5 opisuje, ako Hoshin Kanri funguje pri implementácii.
⬤ Kapitola 6 sa zaoberá koučovaním/mentoringom a filozofiou Kata.
⬤ Kapitola 7 predstavuje dôležité analytické nástroje.
⬤ Príloha 1 opisuje cestu, ktorú prešla stredne veľká stavebná spoločnosť.
Táto kniha v podstate konkrétne a štruktúrovane opisuje, ako môžete vy - agent zmeny - použiť Hoshin Kanri vo svojej organizácii na riešenie veľkých a komplexných výziev.
