Hodnotenie:
V recenziách sa vyzdvihuje, že kniha je prenikavým a pútavým čítaním, ktoré je cenné najmä pre majiteľov firiem a podnikateľov a zameriava sa na orientáciu v osobnostiach vo svete podnikania. Je dobre štruktúrovaná a ľahko čitateľná, vďaka čomu je vhodná pre rôznorodé publikum vrátane záujemcov o osobné vzťahy.
Výhody:Prehľadný obsah o orientácii vo svete podnikania, veľmi dobre usporiadaný a ľahko čitateľný, pútavý štýl písania, použiteľný na obchodné aj osobné vzťahy, odporúčame pre nových klientov obchodného koučingu.
Nevýhody:V recenziách sa žiadna výslovne nespomína.
(na základe 3 čitateľských recenzií)
The Sanity Game: Cut The Crap That Drives Employees Crazy
Váš úspech a úspech každej organizácie možno sledovať podľa úrovne zdravého rozumu, ktorý sa prejavuje a uplatňuje.
Štúdie naďalej ukazujú, že väčšina zamestnancov odchádza hľadať zdravý rozum inde a takmer polovica zamestnancov tento rok zvažuje odchod mimo svojej spoločnosti. Je pravdepodobné, že väčšina zamestnancov nepridáva plnú potenciálnu hodnotu a vaša kariéra, spoločnosť, zdravie a zárobky potrebujú kontrolu zdravého rozumu. Odborník na ľudské zdroje a podnikanie Chris Moses poskytuje cestovnú mapu na vytvorenie zdravého rozumu potrebného na prekonanie očakávaní, nápravu šialenstva vo vašom svete, rast vašich príjmov, zvýšenie hodnoty organizácie a zabezpečenie toho, čo vy a váš tím potrebujete, SANITY Váš úspech a úspech akejkoľvek organizácie možno sledovať na úrovni zdravého rozumu, ktorý sa prejavuje a praktizuje.
- Vedenie prostredníctvom faktov, jemnosti a zábavy.
- Vytvorte si zdravé prostredie tým, že budete bodať spredu.
- Posilnite svoj tím tým, že vyradíte hlúposti, ktoré ich privádzajú do šialenstva a znižujú vašu hodnotu.
Osloboďte sa tým, že podporíte rozumné správanie, budete budovať vzťahy založené na dôvere, komunikovať pomocou faktov, vykopnete neľudskosť zlých kultúr a vyhráte hru na zdravý rozum, pričom budete inšpirovať všetkých okolo seba.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)