Hnacia sila technických zmien: Prečo ľudia vo vašom tíme nekonajú podľa dobrých nápadov a ako ich presvedčiť, že by mali

Recenzie čitateľov

Kniha „Driving Technical Change“ od Terrencea Ryana ponúka poznatky o riadení odporu voči zmenám v technickom prostredí. Kategorizuje rôzne typy skeptikov a poskytuje stratégie na riešenie ich obáv. Obsah bol ocenený pre praktický prístup a prístupný štýl písania, hoci čelil aj kritike za prílišné zjednodušenie a založenie na stereotypoch.

⬤ Poskytuje jasný rámec na pochopenie a zvládnutie rôznych typov skepticizmu voči zmenám.
⬤ Ponúka praktické tipy a techniky na presviedčanie ostatných, aby prijali nové nástroje alebo postupy.
⬤ Autoritatívna a ľahko čitateľná; mnohí ju považovali za zrozumiteľnú a užitočnú pre scenáre z reálneho sveta.
⬤ Podporuje budovanie vzťahov a pochopenie potrieb ostatných pre efektívne riadenie zmien.
⬤ Rýchlo sa číta, takže je prístupná aj pre zaneprázdnených profesionálov.

⬤ Niektorí čitatelia považovali obsah za zjednodušený a mali pocit, že mu chýba hĺbka, pričom ho označovali za „majstra zrejmostí“.
⬤ Kniha používa stereotypné zoskupenia, ktoré by podľa niektorých mohli byť kontraproduktívne.
⬤ Kritika týkajúca sa nedostatočnej korektúry a zahrnutia zbytočných prázdnych strán.
⬤ Obmedzená užitočnosť pre tých, ktorí už majú skúsenosti s riadením zmien.
⬤ Rozdielne prijatie, pokiaľ ide o kultúrnu relevantnosť, pričom niektorí ju považujú za nevhodnú pre iné ako americké prostredie.

(na základe 17 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Driving Technical Change: Why People on Your Team Don't Act on Good Ideas, and How to Convince Them They Should

Obsah knihy:

Odpor vašich spolupracovníkov k novým technológiám môže byť nepochopiteľný. Logické argumenty môžu zlyhať. Ak nebudete robiť politiku, zlyháte. S knihou _Driving Technical Change_ od Terrencea Ryana sa naučíte čítať "vzory odporu" používateľov - a potom ich námietky rozbiť. Každý vývojár musí ovládať umenie evanjelizácie. S týmito technikami a stratégiami pomôžete organizácii prijať vaše riešenia - bez toho, aby ste zapredali svoju dušu organizačnej politike.

Nájsť zaujímavé jazyky, nástroje alebo vývojové techniky je jednoduché - nové sa objavujú každý deň. Presvedčiť spolupracovníkov, aby si ich osvojili, je ťažšia časť. Problém je politický a v politických bojoch logika nevyhráva pre logiku. Tvrdé dôkazy o lepšom riešení nestačia. Ale túto skutočnosť môžu programátori ťažko prekonať.

V knihe Driving Technical Change: Terrence Ryan, softvérový evanjelista spoločnosti Adobe, rozoberá vzorce a typy odporu, s ktorými sa technológovia stretávajú v mnohých organizáciách.

Získate bohaté poznatky o tom, čo používateľom bráni prijať vaše riešenia. Na základe toho získate techniky na odstránenie ich námietok - bez toho, aby ste sa stali akýmsi technokratickým Machiavellim.

V prvej časti Ryan jasne definuje problém. Potom v druhej časti predstavuje "vzory odporu" - existuje vzor pre každý typ človeka, ktorý sa bráni vašej technológii, od Neinformovaného po Stádo, Cynika, Vyhoreného, Časovo vyťaženého, Šéfa a Iracionálneho. V tretej časti sa Ryan podelí o svoje osvedčené techniky na prekonanie námietok používateľov. Tie stavajú na odbornosti, komunikácii, kompromise, dôvere, publicite a podobných faktoroch. Vo štvrtej časti Ryan odhaľuje stratégie, ktoré to všetko spájajú - vzorce odporu a techniky na získanie súhlasu. Toto je umenie organizačnej politiky.

V konečnom dôsledku je zmena obojsmerná: Ak chcete, aby vaši spolupracovníci rozšírili svoje technické zručnosti, budete musieť rozšíriť svoje mäkké zručnosti. Táto kniha vám pomôže tento úsek zvládnuť bez toho, aby ste ohrozili svoju odolnosť voči politickým hrám. Odpor - akokoľvek nelogický - môžete prekonať logickým spôsobom.