Hlava, srdce a vnútornosti: Ako najlepšie svetové spoločnosti rozvíjajú kompletných lídrov

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje pohľad na moderné vedenie a zdôrazňuje rovnováhu medzi hlavou, srdcom a vnútrom pri efektívnom vedení. Mnohí čitatelia ju dobre prijali pre jej praktické usmernenia a zrozumiteľný obsah, hoci niektorí ju považujú za príliš abstraktnú alebo komerčne zameranú.

Čitatelia oceňujú pútavý štýl knihy, praktické postrehy a jej relevantnosť pre súčasné výzvy v oblasti vedenia. Mnohí sa domnievali, že ponúka cenný rámec pre rozvoj holistickejšieho prístupu k vedeniu, ktorý vyvažuje súcit s analytickými schopnosťami.

Niektorí recenzenti kritizujú štýl písania, ktorý pripomína marketingový materiál, zatiaľ čo iní považujú obsah za príliš abstraktný alebo opakujúci sa. Niekoľko čitateľov tiež uviedlo, že si želajú obsiahlejšiu bibliografiu na podporu prezentovaných konceptov.

(na základe 17 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Head, Heart and Guts: How the World's Best Companies Develop Complete Leaders

Obsah knihy:

Táto kniha odhaľuje tri najdôležitejšie schopnosti, ktoré musia lídri v súčasnosti preukázať: schopnosť určovať stratégiu, vcítiť sa do druhých a riskovať - a to všetko súčasne.

V knihe Head, Heart, and Guts odborníci na vedenie David Dotlich, Peter Cairo a Stephen Rhinesmith - ktorí učia a trénujú generálnych riaditeľov a výkonné tímy na celom svete - tvrdia, že na to, aby boli úspešní v zložitom, matrixovom a rýchlo sa meniacom svete, musia "celí" lídri určovať stratégiu, rozvíjať dôverné vzťahy s ostatnými a dôsledne konať správne na základe osobných hodnôt. "Čiastoční" lídri, ktorí sú často produktom tradičných manažérskych programov, môžu byť krátkodobo úspešní, ale ich spoločnosti časom strácajú.

Kniha Head, Heart, and Guts, plná prípadových štúdií spoločností, ako sú Bank of America, Johnson & Johnson, Novartis a UBS, stanovuje konkrétne kroky a činnosti pre lídrov, ktorí chcú rásť nad rámec svojej "komfortnej zóny vedenia", a akčný plán pre spoločnosti, ktoré sa chcú posunúť nad rámec osvedčeného rozvoja lídrov s cieľom rozvíjať "celých" lídrov v rámci celého svojho vedenia.