Hbitý, sústredený, divoký: Organizačné kultúry, ktoré v novej ére vyhrávajú, a ako ich vytvoriť

Recenzie čitateľov

Recenzie knihy Sary Robertsovej zdôrazňujú jej zameranie na význam kultúry v podnikovom prostredí a na to, ako môže byť kľúčovým faktorom úspechu. Mnohí čitatelia ju považujú za prenikavú, praktickú a plnú príkladov zo života, čo z nej robí cenný zdroj informácií pre každého, kto sa zaujíma o organizačnú kultúru.

Čitatelia si knihu pochvaľujú pre jej hlboký pohľad na podnikovú kultúru, praktické metódy a rozsiahly výskum. Obsahuje množstvo príkladov z reálneho života a ponúka jasné, realizovateľné myšlienky, ktoré sa dajú uplatniť v profesionálnej aj osobnej oblasti. Štýl písania sa opisuje ako jasný a pútavý, čo z nej robí silnú referenciu pre odborníkov.

Niektorí čitatelia poznamenávajú, že kniha je hutnejšia a akademickejšia, než očakávali, a prirovnávajú ju skôr k učebnici MBA než k svižnému obchodnému čítaniu. To si môže vyžadovať, aby čitatelia spomalili a investovali viac času do vstrebávania obsahu. Niektorým by sa mohla zdať príliš hutná, ak by hľadali ľahšie čítanie.

(na základe 8 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Nimble, Focused, Feisty: Organizational Cultures That Win in the New Era and How to Create Them

Obsah knihy:

Vedúci pracovníci hovoria o dôležitosti podnikovej kultúry už desaťročia, ale úspech ikonických spoločností, ako sú GE, Apple a Google, ukazuje, že kultúra je strategickou pákou, ktorú možno využiť na podporu rastu, zmien a inovácií. V tomto novom veku globalizácie, rýchlych technologických zmien a neustáleho narušovania je trh 21. storočia nestabilnejší a neistejší ako kedykoľvek predtým. Aby sa podnikom darilo, potrebujú nový druh dôrazu na kultúru.

Sara Robertsová, bývalá generálna riaditeľka a zakladateľka spoločnosti Roberts Golden a skúsená výkonná konzultantka desiatok spoločností a generálnych riaditeľov z rebríčka Fortune 500, vidí, ako prosperujúce spoločnosti - od etablovaných lídrov na trhu až po prekvapivé začínajúce firmy - majú tri odlišné atribúty:

Sú oveľa rýchlejšie a agilnejšie ako bežné organizácie.

Zamerané Používajú svoj zmysel pre cieľ ako objektív na pochopenie a uspokojenie potrieb zákazníkov a trhov.

Dravosť Hrajú vo veľkom a konajú odvážne, aby využili výhody a predbehli konkurenciu.

Pre úspešné spoločnosti v tejto novej ére nie je kultúra o obrane, ale o útoku. Je cielene navrhnutá, využívaná a zdokonaľovaná tak, aby prinášala hodnotu a podporovala rast.

V knihe Nimble, Focused, Feisty Roberts poskytuje nielen pohľad na to, čo tieto organizácie robia inak, ale aj plán a rámec, aby si vaša spoločnosť mohla vytvoriť kultúrnu stratégiu na prosperitu v novej ére.