Goldrattove pravidlá toku: Princípy cieľa aplikované na projekty

Recenzie čitateľov

Goldrattove Pravidlá toku od Efrata Goldratta-Ashlaga je veľmi odporúčaná kniha, ktorá slúži ako pokračovanie knihy Cieľ a kritický reťazec a zameriava sa na Teóriu obmedzení (TOC) a jej uplatnenie pri riadení toku v rámci projektov. Kniha využíva sokratovský štýl rozprávania príbehov na sprostredkovanie praktických poznatkov použiteľných vo viacerých odvetviach. Recenzenti chválili jej pútavé rozprávanie, dôkladné pokrytie princípov TOC a efektívne prepojenie teoretických poznatkov s praktickými radami.

⬤ Rýchle a príjemné čítanie, ktoré je ľahko stráviteľné.
⬤ Praktické a použiteľné poznatky pre riadenie projektov a zlepšovanie toku.
⬤ Vychádza zo zaužívaných koncepcií TOC a zároveň zavádza nové myšlienky, ako napríklad koncepciu „kompletnej súpravy“.
⬤ Napísaná pútavou formou príbehu, vďaka čomu je zrozumiteľná pre rôznych odborníkov z rôznych odvetví.
⬤ Silné odporúčanie od odborníkov na rôznych pozíciách, čo poukazuje na jej širokú použiteľnosť.

⬤ Niektorí čitatelia mali pocit, že nie všetky koncepty sa dajú použiť univerzálne vo všetkých odvetviach.
⬤ Niekoľko recenzentov si želalo viac praktických pokynov na implementáciu pravidiel toku v prostredí viacerých projektov.
⬤ Očakávania týkajúce sa zamerania knihy sa nie vždy naplnili, keďže niektorí očakávali podrobnejšiu diskusiu o výrobných procesoch a koncepciách toku.

(na základe 44 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Goldratt's Rules of Flow: The Principles of The Goal Applied to Projects

Obsah knihy:

Marc Wilson sa nevzdáva. Je odhodlaný zmeniť rodinnú firmu, ktorá zápasí s problémami, a udržať si ju napriek otcovmu rozhodnutiu predať ju.

Problémom je, že meškajú s čoraz väčším počtom projektov a zákazníci im to už nebudú tolerovať. Marc hľadá riešenie všade, keď na jednom z kurzov MBA narazí na jedinečný prístup, ktorý sa na operácie pozerá z hľadiska toku. Koncept toku je jednoduchý.

Je ľahké predstaviť si prúd projektov, ktoré prechádzajú systémom, a pochopiť, že ak niečo upchá tok, projekty sa hromadia; predlžuje sa doba realizácie a v dôsledku toho trpí spoľahlivosť termínov splatnosti. Čo už také jednoduché nie je, je odhaliť konkrétne prekážky, ktoré tento tok brzdia, a zistiť, ako ich odstrániť.