Fungovanie systémov monitorovania a hodnotenia: Súbor nástrojov na rozvoj kapacít

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 5 hlasoch.

Pôvodný názov:

Making Monitoring and Evaluation Systems Work: A Capacity Development Toolkit

Obsah knihy:

Napísané pre tých, ktorí autorom povedali (a pre ostatných v rovnakej situácii): "Vieme, že potrebujeme M a E, ale nevieme, ako nastaviť systém M a E alebo ako zabezpečiť, aby ten náš dobre fungoval a poskytoval informácie, ktoré potrebujeme." Táto podrobná praktická príručka vysvetľuje zručnosti a kroky na vytvorenie dobre fungujúceho systému monitorovania a hodnotenia (M a E). Cieľom je systém M a E - ľudia, procesy a partnerstvá - ktorý zhromažďuje, overuje a analyzuje kvalitné informácie, ktoré sú užitočné a využívajú ich rozhodovacie orgány, manažéri, realizátori, financujúce subjekty a ďalšie zainteresované strany. Príručka sa začína predstavením koncepcie riadenia založeného na výsledkoch a medzinárodne uznávaného rámca "12 zložiek funkčných systémov M a E". Opisuje účel a funkcie každej zložky a buduje zručnosti tým, že používateľov oboznamuje s krokmi na vytvorenie alebo zlepšenie toho, čo už existuje. (12 modulov - jeden pre každú zložku - je uvedených na nasledujúcej strane. ) Každý modul má jasné ciele vzdelávania, podrobné systematické vysvetlenia a užitočné príklady a cvičenia, ktoré môžu účastníci vzdelávania vypracovať a v ktorých môžu uplatniť to, čo sa učí (vzorové odpovede sú k dispozícii online). Použitie: Môže sa používať ako referenčná príručka, učebný text alebo na samoštúdium.

Je pravdepodobné, že bude užitočná najmä pre školiteľov a účastníkov odbornej prípravy, ktorí sa snažia uspokojiť potrebu kvalifikovaných odborníkov, kapacít a technického poradenstva pri budovaní udržateľných systémov M a E. Pomocou 12 zložiek každého fungujúceho systému M a E ako referenčného kritéria môžu používatelia ľahko posúdiť svoj vlastný systém z hľadiska udržateľnosti, určiť, kde sú potrebné zlepšenia, a postupovať podľa podrobných, systematických krokov a návodu "ako na to". Potenciálni používatelia: Široké publikum tejto príručky zahŕňa všetky osoby zodpovedné za M a E vo všetkých sektoroch. Primárnym publikom sú ľudia, ktorí zriaďujú, prevádzkujú alebo dohliadajú na funkcie M a E a snažia sa zabezpečiť, aby sa údaje zbierali, zhromažďovali a poskytovali užitočným spôsobom rozhodovacím orgánom. Kniha bola napísaná najmä pre pracovníkov vládnych agentúr na národnej a nižšej ako národnej úrovni, ale je plne relevantná aj pre mimovládne organizácie, súkromný sektor a financujúce agentúry. Všetkým vykonávacím alebo politickým organizáciám s programami, ktorých cieľom sú výsledky a zmeny, je potrebné monitorovanie a hodnotenie, bude táto príručka užitočná, praktická, systematická a dôkladná. Rozvoj: Príručka zdieľa rozsiahle praktické skúsenosti autorov, ktorí pomáhajú klientom budovať a používať systémy M a E a poskytujú poradenstvo v oblasti riadenia zameraného na výsledky. Materiály boli vyvinuté a testované "v teréne" a využili podrobné diskusie s ďalšími odborníkmi z praxe v oblasti M a E, aby sa dosiahol konsenzus o prístupe.

Návrh bol vylepšený po rozsiahlom odbornom hodnotení a pilotnom použití v školiacich kurzoch v Tanzánii a Turecku. Príručka dopĺňa a rozširuje celosvetovo uznávaný knižný bestseller, ktorého spoluautorom je jeden z autorov a ktorý široko využívajú akademické inštitúcie, vlády a rozvojoví partneri na celom svete, aby lepšie pochopili princípy a postupy monitorovania a hodnotenia orientovaného na výsledky. "Making Monitoring and Evaluation Systems Work" presahuje rámec všeobecného konsenzu o potrebe merať, monitorovať a riadiť výsledky a o investíciách do systémov monitorovania a hodnotenia a krok za krokom sa venuje detailom a praktickým aspektom zabezpečenia funkčnosti a udržateľnosti systémov monitorovania a hodnotenia. Obsah Úvodný modul: Úvodný modul: Predstavuje školiaci kurz, koncepciu riadenia zameraného na výsledky a 12 zložiek funkčných systémov M a E 1. Umožňujúce prostredie: Modul 1: Ľudia, organizácia, partnerstvá a plánovanie: Organizačné štruktúry pre M a E: Vysvetľuje význam začlenenia M a E do organizačných štruktúr a spôsob plánovania ľudských zdrojov pre potreby systému M a E. Modul 2: Budovanie ľudských kapacít pre M a E: Opisuje tri úrovne rozvoja ľudských kapacít, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou systému M a E. Modul sa zameriava na "individuálnu" úroveň - na budovanie zručností ľudských zdrojov potrebných na dobré fungovanie systému M a E.

Modul 3: Partnerstvá M a E: Silné partnerstvá v oblasti M a E spájajú ľudí z rôznych organizácií, aby pracovali na podobných cieľoch a zámeroch. Partnerstvá v oblasti M a E sú obzvlášť dôležité vzhľadom na to, že mnohí zo zúčastnených ľudí nepracujú v rovnakých inštitúciách alebo dokonca v rovnakých sektoroch. Modul 4: Plány M a E: Opisuje, ako vypracovať alebo preskúmať plán M a E vašej organizácie. Tento plán je spolu s pracovným plánom M a E, ktorý obsahuje náklady, jadrom systému M a E - opisuje účel systému, údaje, ktoré bude systém zhromažďovať, a spôsob fungovania systému Modul 5: Pracovné plány M a E, ktoré obsahujú náklady: Vysvetľuje, ako vypracovať pracovný plán M a E, stanoviť jeho náklady a priority a mobilizovať naň zdroje. Pracovný plán M a E je akčný plán, ktorý obsahuje činnosti, časové rámce, zodpovednosti a náklady na zabezpečenie fungovania všetkých 12 zložiek systému M a E. Modul 6: Propagácia a komunikácia na vytvorenie pozitívnej kultúry M a E v organizáciách: Modul: zahŕňa plánovanie, vývoj a riadenie propagačnej a komunikačnej stratégie pre vašu organizáciu alebo systém M a E vo vašej krajine. Vysvetľuje, že cieľom propagačnej a komunikačnej stratégie je pomôcť zabezpečiť znalosť a angažovanosť v oblasti M a E a systému M a E medzi tvorcami politík, programovými manažérmi, pracovníkmi programov a ďalšími zainteresovanými stranami. 2.

Základné činnosti: Modul 7: Bežné monitorovanie: Vysvetľuje, ako identifikovať a spravovať rôzne typy rutinných monitorovacích údajov, ktoré organizácia potrebuje zbierať, vykazovať a používať. Modul 8: Prieskumy a dohľad: Vysvetľuje faktory, ktoré je potrebné zvážiť pri rozhodovaní, či je prieskum potrebný na zber potrebných údajov, a ako navrhnúť a realizovať vysokokvalitný prieskum. Modul 9: Databázy M a E: Základné informácie o tom, ako vytvoriť elektronickú databázu, ktorá môže obsahovať všetky m organizácie.