Fortune's Fool: Edgar Bronfman, Jr., Warner Music a priemysel v kríze

Recenzie čitateľov

Kniha Fortune's Fool od Freda Goodmana poskytuje komplexný pohľad na zmeny v hudobnom priemysle, pričom sa zameriava na cestu Edgara Bronfmana Jr. od dediča liehovaru až po výkonného riaditeľa najväčších nahrávacích spoločností v období prevratov. Kniha je dobre preskúmaná a pútavá, podrobne opisuje výzvy, ktorým čelí hudobný biznis pri navigácii v digitálnej revolúcii a správaní spotrebiteľov v súvislosti s konzumáciou hudby.

⬤ Dobre napísaná a zasvätená
⬤ podrobný opis vývoja hudobného priemyslu
⬤ poskytuje objektívny pohľad
⬤ zábavná a ľahko čitateľná
⬤ zahŕňa zaujímavé postavy zo skutočného života
⬤ Goodmanove reportáže sú dôkladné a pútavé.

⬤ Niektoré pasáže sú zdĺhavé
⬤ vnímaná jednostrannosť v zobrazovaní odvetvia
⬤ zaznamenané faktické chyby
⬤ chýba hĺbka v témach, ako je užívanie drog medzi manažérmi
⬤ nemusí osloviť tých, ktorí hľadajú nové odhalenia mimo existujúcich znalostí o odvetví.

(na základe 14 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Fortune's Fool: Edgar Bronfman, Jr., Warner Music, and an Industry in Crisis

Obsah knihy:

V roku 1999, keď Napster sprístupnil hudbu zadarmo na internete, hudobný priemysel sa ocitol v boji o život. O desať rokov neskôr je najdôležitejším a nepochopeným príbehom - a zároveň príbehom s najväčšími dôsledkami pre milovníkov hudby aj mediálne spoločnosti - to, ako sa hudobnému priemyslu nepodarilo pretvoriť samého seba. Fred Goodman, autor knihy The Mansion on the Hill, v knihe Fortune's Fool ukazuje, ako sa to stalo, a predstavuje výnimočný príbeh Edgara M. Bronfmana mladšieho, kontroverzného dediča Seagramu, ktorý po rozpade rodinného impéria a bohatstva podnikol riskantný hazard s cieľom pretvoriť hudobný priemysel aj svoju vlastnú povesť.

Napster úspešne vyvrátil komerčné základy hudobného priemyslu, pretože šéfovia starých vydavateľstiev vedeli iba nahrávať a predávať hity. Keď teda Bronfman v roku 2004 prevzal Warner Music Group, jeho úlohou bolo vytvoriť nový typ nahrávacieho manažéra.

Zdroj krízy vidí Goodman v rozpade starej hudobnej skupiny Warner Music Group, skvelého konglomerátu spoločností Atlantic, Elektra a Warner Bros. Records. Ukazuje, ako Doug Morris, šéf Atlantic Records, stúpal v rebríčku a v 90. rokoch 20. storočia dosiahol obrovský firemný a osobný zisk, než sa zaplietol do egoistickej firemnej vojny a ako boli všetci nahrávací manažéri Warneru zaslepení, keď AOL/Time-Warner v roku 2003 oznámili, že už nechcú mať nič spoločné s nahrávacím priemyslom. Keď bola hudobná skupina nakoniec predaná Bronfmanovi, bola už len duchom samého seba.

Bronfman vytvoril agresívny, racionalizovaný tím na čele s Lyorom Cohenom, ktorého neúnavné ambície a disciplína pomohli vybudovať Def Jam Records. Zaviedli sériu odvážnych iniciatív, ktorých cieľom bolo poskytnúť zákazníkom legitímny výber hudby online, a odobrali podiel na trhu konkurentom spoločnosti Warner. Napriek tomuto úsiliu však počet nelegálnych stiahnutí stále prevyšuje počet legálnych stiahnutí 19:1.

Väčšina rečí o novom svete hudby a médií sa ukázala ako prázdna; napriek úspechu iTunes dokonca ani mimoriadne populárne stránky ako YouTube a MySpace nenašli spôsob, ako zarábať na hudbe. Namiesto toho Warner a ostatné vydavateľstvá diverzifikujú svoju činnosť a nútia mladých umelcov, aby im dávali podiel zo svojich príjmov z turné, vydavateľskej činnosti a merchandisingu. Medzitým priemerný sťahovač nevychádza pokrokovým hudobníkom v ústrety ani z polovice. Zakaždým, keď si mladá kapela nájde nasledovníkov prostredníctvom hudobných webových stránok, je to jedinečný príbeh; nevznikol žiadny vzorec. Ak sa nejaký nájde, spoločnosť Warner je pravdepodobne v lepšej pozícii ako ktokoľvek iný, aby ho využila. Nakoniec však Bronfmanova veľká stávka znie: "Ak".