Hodnotenie:
Kniha pútavo rozpráva o výzvach podnikového života, najmä v podnikoch verejného sektora, a zdôrazňuje význam riadenia medziľudských vzťahov a politiky. Je pútavá a zároveň hlboká, čo z nej robí pútavé čítanie pre odborníkov v akomkoľvek sektore.
Výhody:Pútavé a dobre spracované rozprávanie, zručne spracúva zložitosti podnikového života, poskytuje pohľad na výzvy verejného sektora, príbuzné postavy a presvedčivý dej, ktorý udrží čitateľa v napätí od začiatku až do konca.
Nevýhody:Niektorým čitateľom sa môžu zdať firemné témy menej zrozumiteľné, ak nepoznajú dynamiku verejného sektora, a tí, ktorí uprednostňujú literatúru faktu, môžu spočiatku váhať, či pristúpiť k fiktívnemu rozprávaniu.
(na základe 3 čitateľských recenzií)
Corporate Roller Coaster: A Story of Ambition, Rivalry, Conspiracy, Revenge, and More ....
Siddharth Sharma túžil dosiahnuť najvyššie priečky na firemnom rebríčku.
Jeho vypočítavá myseľ sa rozhodla budovať kariéru v obrovských indických spoločnostiach verejného sektora. Bol brilantný s inovatívnymi nápadmi, mimoriadne výkonný, ale arogantný a netaktný, a preto mal veľa nepriateľov.
Jeho ambiciózna chytrá manželka Vrinda si to mohla uvedomiť, Sidovi chýbala bystrosť a inštinkt zabijaka, aby sa dostal na vrchol korporátneho sveta. Práve Vrinda dokázala manipulovať so svojimi kontaktmi a umožnila mu stať sa predsedom INGL. Sid nemal žiadne skúsenosti s politikou v správnych radách ani s riadením vládnych úradníkov; pri riadení spoločnosti prešiel tŕnistou cestou; jeho cesta bola náročná a sprevádzaná mnohými prekážkami vo vnútri spoločnosti aj zo strany vonkajších agentúr.
Ruma Dutta - ohnivá investigatívna novinárka sa stala Sidovou zvláštnou priateľkou; ich romantický vzťah bol odhalením Sidovej odlišnej entity ukrytej v jeho vnútri. Jeho päťročné funkčné obdobie sa ku koncu stávalo mimoriadne členitým uprostred rivality a konšpirácií z mnohých strán; kroniky udalostí počas tohto obdobia vyústili do dramatického konca......
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)