Hodnotenie:
Kniha je oceňovaná pre svoje jasné vysvetlenia a prístupnosť, vďaka čomu je skvelým zdrojom informácií pre osoby s malými alebo žiadnymi znalosťami účtovníctva, najmä pre nefinančných manažérov a začiatočníkov. Niektorí čitatelia však majú pocit, že v niektorých oblastiach, najmä v oblasti rozpočtovania, jej chýba hĺbka a nemusí poskytnúť nové poznatky pre tých, ktorí majú podnikateľské vzdelanie.
Výhody:⬤ Jasné a prístupné vysvetlenie finančných pojmov.
⬤ Vhodné pre začiatočníkov a nefinančných manažérov.
⬤ Dobre štruktúrované a ľahko čitateľné.
⬤ Dobré na pochopenie finančných výkazov a terminológie.
⬤ Pozitívne hodnotenia za to, že je informatívny a nápomocný pri pochopení finančných základov.
⬤ Chýba hĺbka v oblastiach, ako je rozpočtovanie, čo niektorí čitatelia očakávali.
⬤ Pre tých, ktorí majú ekonomické vzdelanie, sa môže opakovať.
⬤ Niektorí ju považujú za menej informatívnu na prijímanie podrobných manažérskych rozhodnutí.
⬤ Niekoľko odkazov na to, že je dlhšia, ako je potrebné, alebo ťažšie stráviteľná, ako sa uvádza.
(na základe 20 čitateľských recenzií)
Financial Literacy for Managers: Finance and Accounting for Better Decision-Making
Jazyk obchodu
Aby ste pochopili, ako sa vášmu podniku darí práve teraz, a aby ste mohli vyhodnotiť, posúdiť a navrhnúť nové stratégie na zvýšenie budúcej výkonnosti, potrebujete informácie. Finančné výkazy sú rozhodujúcim zdrojom potrebných informácií.
Richard A. Lambert, Miller-Sherrerdov profesor účtovníctva na Wharton School of the University of Pennsylvania, priamym a jednoduchým spôsobom demystifikuje finančné výkazy a pojmy a ukáže vám, ako môžete tieto informácie použiť na prijímanie lepších obchodných rozhodnutí v záujme dlhodobého zisku. Naučíte sa používať a interpretovať finančné údaje; zistíte, čo sa môžeme naučiť od spoločností Pepsi, Krispy Kreme, General Motors a ďalších spoločností; naučíte sa vyhodnocovať investičné stratégie; a svoje finančné know-how využijete na vytvorenie ucelenej obchodnej stratégie.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)