Financie pre strategické rozhodovanie: Čo potrebujú vedieť nefinanční manažéri

Recenzie čitateľov

Kniha je veľmi oceňovaná pre svoje praktické poznatky o financiách, najmä pre nefinančných manažérov. Ponúka jasné vysvetlenie finančných pojmov a na zlepšenie pochopenia využíva prípadové štúdie z reálneho sveta. Čitatelia sa cítia istejšie pri prijímaní finančných rozhodnutí a chápaní diskusií o financiách v kontexte riadenia.

⬤ Dobre a stručne napísané
⬤ skvelý pohľad na financie pre manažérov
⬤ užitočné pre nefinančných manažérov
⬤ vypĺňa medzery v znalostiach praktickými príkladmi
⬤ intuitívne vysvetlenie potrebnej teórie
⬤ odporúčame pre vrcholových manažérov a študentov MBA.

Niektorí čitatelia môžu potrebovať základnú znalosť účtovníctva, aby mohli knihu plne využiť; podľa jednej recenzie možné oneskorenie dodania.

(na základe 12 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Finance for Strategic Decision-Making: What Non-Financial Managers Need to Know

Obsah knihy:

Kniha Financie pre strategické rozhodovanie demystifikuje a objasňuje nefinančným manažérom základy finančnej analýzy. Ukazuje im, ako môžu prijímať dôležité finančné rozhodnutia, ktoré môžu zásadným spôsobom zvýšiť schopnosť ich inštitúcie reagovať na konkurenčné výzvy, realizovať nové projekty, prekonávať finančné neúspechy, a čo je najdôležitejšie, vytvárať hodnotu pre akcionárov. Táto kniha, ktorú napísali M. P. Narayanan a Vikram K. Nanda - dve popredné autority v oblasti finančnej stratégie - ponúka praktického sprievodcu využívaním finančnej analýzy na zlepšenie strategického rozhodovania. Kniha obsahuje ucelený rámec, ktorý načrtáva praktické a intelektuálne podložené usmernenia pre vedúcich pracovníkov, ktorí musia prijímať strategické rozhodnutia. Financie pre strategické rozhodovanie.

⬤ Vysvetľuje úlohu financií v podnikovej stratégii.

⬤ Ponúka návod na rozhodovanie o alokácii zdrojov.

⬤ Zisťuje, ako určiť správnu rovnováhu medzi dlhovým a vlastným kapitálom s cieľom maximalizovať hodnotu firmy.

⬤ Ukazuje, ako používať výplatnú politiku ako strategický nástroj.

⬤ objasňuje, či je zlúčenie, akvizícia alebo odpredaj v najlepšom záujme organizácie.

⬤ Ukazuje, ako riadiť riziko.

Odhaľuje, ako merať vytvorenú hodnotu a efektívnosť vrcholového manažmentu.