Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha ponúka praktické rady a stratégie pre rozvoj podnikania so zameraním na budovanie vzťahov, zdravý rozum a jasnú komunikáciu. Hoci je chválená pre svoju priamočiarosť a užitočnosť, niektorí recenzenti majú pocit, že je vhodná skôr pre začiatočníkov alebo jej chýba hĺbka pre skúsených čitateľov.
Výhody:⬤ Poskytuje praktické, užitočné a priamočiare rady
⬤ zameriava sa na budovanie vzťahov a dôvery
⬤ ľahko sa číta
⬤ prístup bez rozumu
⬤ vhodný pre začiatočníkov
⬤ obsahuje množstvo realizovateľných nápadov.
Nevýhody:⬤ Niektorý obsah sa skúseným čitateľom môže zdať základný alebo zrejmý
⬤ kritizovaný za prílišné zameranie na predaj namiesto komplexného rozvoja podnikania
⬤ niektoré myšlienky považované za zastarané.
(na základe 22 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Financial Times Guide to Business Development - How to Win Profitable Customers and Clients
Obsah knihy:
S viac ako 650 tipmi, taktikami, technikami a podnetnými obchodnými otázkami je publikácia The Financial Times Guide to New Business Development autoritatívnym a praktickým sprievodcom, ktorý vám pomôže získať viac zákazníkov a klientov, prinútiť ich platiť požadované ceny a ovplyvniť ich, aby odporúčali nakupovať aj od vás.
⬤ Čo musíme urobiť, aby sme boli úspešnejší?
⬤ .
⬤ Ako prilákať nových zákazníkov a klientov?
⬤ .
⬤ Ako efektívnejšie pracovať so zákazníkmi alebo klientmi, ktorých už máme?
⬤ .
⬤ Ako dosiahneme vyšší zisk?
Kým si prečítate a strávite viac ako 650 tipov, nástrojov, techník a strategických otázok v tejto knihe, budete mať na všetky tieto otázky odpovede. Budete tiež vedieť, čo robiť, aby ste dosiahli väčšie a lepšie výsledky.
" Som stopercentne presvedčený, že kniha bude pre vás pútavá, provokatívna a poučná a že ak budete postupovať podľa jej krokov, automaticky pocítite obrovské zlepšenie výsledkov v oblasti rozvoja podnikania." - Ian Cooper
Kniha sa dostala do užšieho výberu v kategórii Inovácie a podnikanie v rámci ocenenia Manažérska kniha roka 2012, ktoré udeľuje Chartered Management Institute.
