Exponential Organizations 2.0: The New Playbook for 10x Growth and Impact
Príručka pre 10-násobný rast a vplyv.
Vo svete zrýchľujúcich sa technológií vám traja vizionárski priekopníci - Salim Ismail, doktor Peter H. Diamandis a Michael S. Malone - prinášajú príručku, ako sa dostať na vrchol exponenciálnej krivky. Ide o presvedčivé pokračovanie knihy Exponenciálne organizácie, ktorá sa rýchlo stala jednou z celosvetovo najúspešnejších kníh o podnikaní a ktorú využívajú lídri, organizácie a dokonca aj krajiny na vytvorenie transformácie v takmer každom odvetví a geografickom priestore.
Exponenciálne organizácie 2. 0 uvádza 11 atribútov ExO - spoločnú DNA najdynamickejších a najpokrokovejších organizácií na svete v súčasnosti - a poskytuje komplexného sprievodcu a kritické nástroje potrebné na transformáciu vášho podniku na exponenciálnu silu.
Zrýchlite svoj rast využitím atribútov ExO, vrátane:
⬤ masívny transformačný cieľ (MTP)
⬤ 5 externých atribútov: Personál na požiadanie, Komunita a dav, Umelá inteligencia a algoritmy, Využité aktíva, Angažovanosť (SCALE)
⬤ 5 interných atribútov: Rozhrania, Informačné panely, Experimentovanie, Autonómia, Sociálne (IDEAS)
⬤ .
Dôkazom sú čísla. Za posledných sedem rokov 10 spoločností z rebríčka Fortune 100, ktoré sú najviac priateľské k ExO, predbehlo svoje menej prispôsobivé náprotivky z Fortune 100 v každom kľúčovom ukazovateli:
⬤ 40x vyššia návratnosť pre akcionárov.
⬤ 2. 6x lepší rast príjmov.
⬤ 6. 8x vyššia ziskovosť.
⬤ 11. 7x Lepšia návratnosť obratu aktív.
Odhaľte kľúč k 10x rastu a vplyvu pomocou praktických rád, prípadových štúdií a výkonných nástrojov, ktoré vám pomôžu rozobrať vaše podnikanie, identifikovať potenciálne oblasti rastu a maximalizovať vplyv. Budúcnosť si len nepredstavujte, vytvorte ju. S Exponenciálne organizácie 2. 0 ako sprievodcom premeníte svoje podnikanie na silu bezkonkurenčného rastu a globálneho vplyvu.
Budúcnosť patrí tým, ktorí dokážu inovovať rýchlosťou warpu. Budete medzi nimi aj vy?
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)