Hodnotenie:
Evolvagility od Michaela Hammana je komplexný sprievodca pre pochopenie a implementáciu agilných metodík na organizačnej úrovni. Kniha kladie dôraz na rozvoj vodcovských schopností, dôležitosť myslenia a nevyhnutnosť pestovania kultúry, ktorá prijíma zmeny a prispôsobivosť. Prekračuje rámec nástrojov a rámcov a skúma základné presvedčenia, ktoré ovplyvňujú agilitu jednotlivca a organizácie.
Výhody:Kniha ponúka hlboké a hlboké skúmanie spôsobu myslenia potrebného pre agilný úspech a poskytuje praktické rámce pre osobný a organizačný rozvoj. Odporúčame ju pre agilných trénerov a lídrov, obsahuje cenné úvahy a odkazy, ktoré podporujú hlbšie porozumenie. Čitatelia chvália jej použiteľnosť a spôsob, akým integruje rôzne teórie vrátane vývojovej psychológie do diskusie o agilných princípoch.
Nevýhody:Niektorí čitatelia považujú knihu za hutnú a náročnú na čítanie, čo naznačuje, že môže byť vhodnejšia ako učebnica než príležitostné čítanie. Zložitosť konceptov si môže vyžadovať značné sústredenie a premýšľanie, aby ste plne pochopili zdieľané poznatky.
(na základe 9 čitateľských recenzií)
Evolvagility: Growing an Agile Leadership Culture from the Inside Out
Organizácie na celom svete sa snažia prispôsobiť čoraz zložitejšiemu a turbulentnejšiemu sociálnemu, ekonomickému, technologickému a podnikateľskému prostrediu - či už ide o banky, spoločnosti zaoberajúce sa vývojom produktov alebo mestské úrady. Mnohé z nich reagujú prijatím agility ako spôsobu práce - niektoré sa primárne orientujú na prevádzkovú agilitu (agilné metódy vývoja softvéru, ako sú Scrum a SAFe), iné sa zameriavajú na agilitu vývoja zákazníkov (napr. Lean Startup), zatiaľ čo ďalšie prijímajú širšiu obchodnú agilitu. Takmer vo všetkých týchto prípadoch sa prevládajúce poňatie agility týka predovšetkým procesov a postupov, systémov a štruktúr - formy vonkajšej agility. Ale ako zkušení agilisti (akéhokoľvek zamerania) zisťujú, najväčšie problémy s agilitou sa netočia ani tak okolo jej vonkajších aspektov - procesov, postupov, výsledkov a obchodných výsledkov, ale okolo vnímania, komunikácie a vzťahovej inteligencie ľudí v organizácii - jej vnútorných aspektov. Práve tu sa stretávame s typicky ľudskými problémami, akými sú odpor, konflikty, zlyhania komunikácie, porušené sľuby, ľudia, ktorí vykonávajú svoju prácu s malým nadšením alebo presvedčením, zhoršujúca sa kvalita produktov, mikromanažment manažérov - teda svet myslenia a kultúry - svet vnútornej agility.
Mnohí organizační lídri a manažéri zaujímajú k pestovaniu vnútornej agility objektivistický prístup, pričom myslenie a kultúru považujú skôr za reifikované ciele, ktoré treba dosiahnuť, než za holistické vlastnosti, ktoré treba rozvíjať. Myslenie a kultúra sa považujú za behaviorálne atribúty, ktoré existujú niekde vonku: V týchto ľuďoch tam vonku; v tomto správaní tam vonku; v týchto zvykoch a presvedčeniach tam vonku. Z takejto objektivistickej perspektívy je tendencia uvažovať o myslení a kultúre zvonku a zaobchádzať s nimi ako s tými aspektmi organizačnej reality, ktoré môžeme nejakým spôsobom napraviť alebo zmeniť zvonku; či už prostredníctvom vštiepenia, motivačného podnecovania, odôvodnených argumentov alebo školenia a mentoringu. Evolvagilita má alternatívny pohľad - pohľad, v ktorom sa na myslenie a kultúru nepozeráme zvonka, ale zvnútra von. Z tohto pohľadu nás zaujímajú vnútorné schopnosti, ktoré určujú, ako ľudia myslia, ako chápu zložité situácie okolo seba, aké (často nepreskúmané) presvedčenia a hodnoty zastávajú, a to individuálne aj kolektívne, aká je schopnosť (alebo neschopnosť) ľudí zastávať perspektívy, ktoré sa líšia od ich vlastných, aká je ich schopnosť (alebo jej nedostatok) nadväzovať vzťahy s inými ľuďmi tak, aby títo iní ľudia boli posilnení a umožnení. Ale ešte viac ako to chceme vedieť, ako môžeme pomôcť sebe a ostatným rozvíjať tieto schopnosti.
Opäť nie zvonka dovnútra - zo sveta procesov a štruktúr alebo dokonca správania, ale skôr zvnútra von - zo sveta vnímania a vedomia a odtiaľ von do sveta vzťahov a ďalej do sveta organizačného prostredia. Evolvagilita syntetizuje ľudskú technológiu z rôznych oblastí, ktoré zahŕňajú vývojovú psychológiu dospelých, systémy vzťahov, koučovanie vedúcich pracovníkov a rozvoj organizácií. V tejto syntéze nás vedie k hlbšiemu pochopeniu samotnej anatómie ľudského vnímania a toho, ako ovplyvňuje schopnosť ľudí efektívne a tvorivo konať. A čo je možno ešte dôležitejšie, poskytuje praktickú metodológiu, pomocou ktorej môžeme zvýšiť kapacitu tohto vnútorného vnímania, aby sme sebe aj ostatným pomohli pochopiť zložitosť a nejednoznačnosť situácií, v ktorých sa čoraz častejšie ocitáme ako aktéri organizačného života v 21. storočí.
