Hodnotenie:
Kniha je všeobecne dobre prijímaná pre svoje praktické usmernenia a praktické rady týkajúce sa digitálnej transformácie a štíhleho riadenia portfólia, ktoré pomáhajú organizáciám dosiahnuť agilitu a hodnotu pre zákazníka. Niektorí čitatelia však pri prevzatí nahlásili problémy s kvalitou tlače a fyzickým stavom.
Výhody:⬤ Poskytuje praktický plán digitálnej transformácie.
⬤ Ponúka použiteľné modely a metódy pre vedúcich pracovníkov a tímy.
⬤ Zdôrazňuje hodnotu pre zákazníka a agilitu organizácie.
⬤ Obsahuje cenné postrehy, ktoré rezonujú s aktuálnymi výzvami v podnikoch.
⬤ Obsahuje komplexný prístup k štíhlemu riadeniu portfólia.
⬤ Konkrétne rady na podporu adaptívneho vedenia.
⬤ Všeobecne dobre hodnotené pre svoju relevantnosť pre súčasné potreby organizácií.
⬤ Obdržané výtlačky boli občas hlásené ako poškodené alebo zle vytlačené.
⬤ Niektorí čitatelia mali pocit, že štýl písania bol spočiatku málo pútavý alebo si vyžadoval viacnásobné čítanie, aby ho dokázali oceniť.
⬤ V niektorých častiach môže chýbať hĺbka použiteľných poznatkov pre konkrétne výzvy v oblasti vedenia.
(na základe 19 čitateľských recenzií)
Edge: Value-Driven Digital Transformation
EDGE: Agilný operačný model, ktorý vám pomôže úspešne realizovať digitálnu transformáciu
" Autori) vášeň pre technológie im umožňuje uvedomiť si, že pre väčšinu podnikov v 21. storočí sú technológie THE business. To je to, čo skutočne odlišuje prístup EDGE. Je to komplexný prevádzkový model, ktorého jadrom sú technológie.".
-Z predslovu Heidi Musser, výkonná viceprezidentka a hlavná konzultantka spoločnosti Leading Agile; na dôchodku, viceprezidentka a CIO, USAA.
Maximálna inovácia sa odohráva na hranici chaosu: na chaotickom, riskantnom a neistom prahu medzi náhodnosťou a štruktúrou. Pôsobenie v tejto oblasti je nepríjemné, ale je to miesto, kde organizácie "vymýšľajú budúcnosť". EDGE je súbor rýchlych, iteratívnych, adaptívnych, ľahkých a hodnotovo orientovaných nástrojov na dosiahnutie digitálnej transformácie a EDGE: Digitálna transformácia riadená hodnotami je váš sprievodca používaním tohto operačného modelu pre inovácie.
Jim Highsmith je jedným z popredných svetových priekopníkov agilného prístupu a spoluautorom Manifestu agilného prístupu. Spolu s Lindou Luu a Davidom Robinsonom na základe svojich bohatých skúseností z praxe vedia, že udržateľná digitálna transformácia si vyžaduje oveľa viac než len prijatie izolovaných agilných postupov alebo konvenčného riadenia portfólia. Táto náročná, nevyhnutná práca zahŕňa zmenu kultúry a myslenia a presahuje rámec transformácie IT oddelenia.
EDGE zahŕňa adaptívne myslenie tvárou v tvár neistote na trhu, viditeľný, na hodnotu zameraný portfóliový prístup, ktorý podporuje nepretržité prepojenie hodnôt od vízie k detailným iniciatívam, postupné financovanie, ktoré sa mení podľa vývoja stratégií, spoločné rozhodovanie a lepšie zmierňovanie rizík. Táto príručka ukazuje vedúcim pracovníkom, ako využiť prelomový prístup EDGE, aby sa vo svete exponenciálnych príležitostí dostali za hranice postupného zlepšovania.
⬤ Vybudujte organizáciu, ktorá sa prispôsobuje dostatočne rýchlo na to, aby prosperovala.
⬤ Odstrániť nepotrebné procesy riadenia, zastarané prístupy vedenia typu „rozkazuj a kontroluj“ a pomalé cykly rozpočtovania/plánovania.
⬤ Zlepšite spoluprácu, keď je potrebné reagovať zásadným a rýchlym spôsobom.
⬤ Pretržite optimalizujte alokáciu a monitorovanie investícií na základe vašej vízie a cieľov.
Zaregistrujte svoj produkt a získajte pohodlný prístup k prevzatiam, aktualizáciám a/alebo opravám, keď budú k dispozícii. Podrobnosti nájdete vo vnútri knihy.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)