Hodnotenie:
V recenziách sa vyzdvihuje, že kniha je základným zdrojom informácií pre riešenie problémov rodinných podnikov, najmä na Blízkom východe, a pre plánovanie nástupníctva. K jej účinnosti prispievajú osobné skúsenosti autora a dôraz na rodinné vzťahy.
Výhody:Relatívna pre rodinné podniky na Blízkom východe, dôkladné pokrytie plánovania nástupníctva, prehľadné usporiadanie, ľahko sa číta, obsahuje mnoho príkladov zo života, zameriava sa na rodinné vzťahy.
Nevýhody:Nemusí pokrývať všetky jedinečné rodinné situácie vzhľadom na rôznorodosť rodinnej dynamiky.
(na základe 2 čitateľských recenzií)
Dynastic Planning: A 7-Step Approach to Family Business Succession Planning and Related Conflict Management
Táto kniha je koncipovaná ako sprievodca, ktorý má pomôcť demystifikovať cestu vedúcu k zachovaniu rodinného dedičstva.
Vychádza zo skutočnosti, že rodinný podnik je partnerstvom medzi jeho členmi a že najúspešnejší plán nástupníctva v rodinnom podniku je ten, ktorý vypracuje samotná rodina. Autor sa v tejto knihe delí o svoje jedinečné skúsenosti zo spolupráce so stovkami podnikateľských rodín a podnikateľov z ďalších generácií rodinných podnikov z celého sveta. Jeho metodika 7 krokov (TM) ponúka inovatívny a systémový prístup k plánovaniu nástupníctva rodinných podnikov a s tým súvisiacemu riadeniu konfliktov. Zameriava sa na dôležitosť udržiavania otvoreného dialógu medzi členmi rodiny a otvára cestu k štruktúrovanému rozhovoru medzi tými, ktorí majú záujem dosiahnuť riadny prevod majetku z jednej generácie na druhú.
Autor ďalej rozoberá prvky, ktoré tradične spôsobujú napätie medzi partnermi, ktorí sú zhodou okolností členmi rodiny, a ponúka riešenia, ktoré boli vyskúšané počas dvoch desaťročí a ktoré vychádzajú z reálnych príkladov a úspešných príbehov. Tento text je určený pre rodiny v podnikaní, ktoré chcú začať rozhovor o plánovaní nástupníctva, a pre poradcov rodinných podnikov, ktorí sú prizvaní, aby takýto rozhovor sprostredkovali.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)