Hodnotenie:
Kniha poskytuje komplexný pohľad na kultúru, históriu a inžiniersku dokonalosť spoločnosti Honda a zaujme fanúšikov značky i záujemcov o organizačný manažment. Získala však zmiešané hodnotenia, pokiaľ ide o hĺbku technických informácií a autorovu kritickú analýzu.
Výhody:⬤ Dobre spracovaná
⬤ ponúka pohľad na kultúru, organizačnú filozofiu a inžinierske štandardy spoločnosti Honda
⬤ inšpiratívna pre čitateľov so záujmom o manažment a inovácie
⬤ pútavé rozprávanie autora
⬤ prínosná pre pochopenie lokalizácie vo výrobe
⬤ príťažlivá pre nadšencov značky Honda.
⬤ Obsahuje skôr všeobecné obchodné postrehy než podrobné diskusie o dizajne výrobkov alebo inžinierstve
⬤ niektorí čitatelia ju považovali za nevyváženú a príliš pozitívne hodnotiacu spoločnosť Honda
⬤ chýba kritická analýza nedostatkov spoločnosti Honda
⬤ nemusí spĺňať očakávania automobilových nadšencov, ktorí hľadajú technické detaily.
(na základe 76 čitateľských recenzií)
Driving Honda: Inside the World's Most Innovative Car Company
Od svojho vzniku ako motocyklová spoločnosť v roku 1949 sa Honda postupne rozrástla na jedného z najväčších výrobcov automobilov a motorov na svete, ako aj na jednu z najobľúbenejších, najziskovejších a najinovatívnejších nadnárodných korporácií. Čo poháňa spoločnosť, ktorá neustále vytvára a vylepšuje oceňované a najpredávanejšie modely ako Civic, Accord, Odyssey, CR-V a Pilot?
Podľa Jeffreyho Rothfedera to, čo skutočne odlišuje spoločnosť Honda od jej konkurentov, najmä od úhlavného rivala Toyota, je hlboký záväzok k súboru neortodoxných zásad riadenia. Honda Way, ako ju nazývajú zasvätenci, sa vyznačuje decentralizáciou namiesto podnikovej kontroly, jednoduchosťou namiesto zložitosti, experimentovaním namiesto efektívnosti založenej na Six Sigma a neoblomným cynizmom voči status quo a všetkému, čo sa považuje za pravdu. To sú len niektoré z myšlienok, ktoré pred šesťdesiatimi piatimi rokmi vložil do DNA svojho začínajúceho podniku jeho farbistý zakladateľ Soichiro Honda.
Rothfeder ako prvý novinár, ktorého pustili za neslávne známe dvere spoločnosti Honda, viedol rozhovory s desiatkami vedúcich pracovníkov, inžinierov a zamestnancov v prvej línii o postupoch riadenia a globálnej stratégii spoločnosti Honda. Ukazuje, ako spoločnosť vyvinula a udržala svoju bezkonkurenčnú kultúru inovácií, odolnosti a flexibility - a ako túto kultúru exportovala do iných krajín, ktoré sa od Japonska nápadne líšia, a ako v každom regióne, kde zapustila korene, vytvorila lokálne riadené prevádzky.
