Hodnotenie:
Kniha je vysoko hodnotená pre svoj hlboký vplyv na chápanie manažmentu a zlepšovania kvality, najmä prostredníctvom princípov W. Edwardsa Deminga. Čitatelia oceňujú jej poznatky o vytváraní udržateľnej a efektívnej filozofie riadenia, ktorá kladie dôraz na kvalitu a neustále zlepšovanie. Zatiaľ čo niektorí považujú knihu za neoceniteľný zdroj informácií, iní poukazujú na nedostatok praktických aplikácií pre jednotlivcov, ktorí nie sú vo vrcholových manažérskych pozíciách, a na vnímanú zaujatosť v autorových komentároch.
Výhody:⬤ Hlboký vplyv na manažérske postupy a svetonázor.
⬤ Prehľadná organizácia a jednoduchý štýl písania.
⬤ Poskytuje presvedčivý pohľad na zlepšovanie kvality a obchodné postupy.
⬤ Mnohí čitatelia ju považujú za transformačnú pre svoj osobný a profesionálny rozvoj.
⬤ Obsahuje príklady z reálneho sveta, ktoré dávajú Demingove teórie do súvislostí.
⬤ Odporúčame pre každého, kto sa zaoberá riadením podniku.
⬤ Niektorí čitatelia mali pocit, že v knihe chýbajú praktické pokyny pre stredný a nižší manažment.
⬤ Kritici si všimli zaujatosť v autorovom podaní, keď sa viac zameral na chyby amerického manažmentu bez toho, aby diskutoval o potenciálnych nevýhodách Demingových metód.
⬤ Niekoľko čitateľov si želalo väčšiu hĺbku pri vysvetľovaní Demingových filozofií.
⬤ Kniha môže byť pre niektorých zastaraná, hoci jej zásady sú stále aktuálne.
(na základe 38 čitateľských recenzií)
Dr. Deming: The American Who Taught the Japanese about Quality the American Who Taught the Japanese about Quality
Dr. W.
Edwards Deming, v Japonsku známe meno, sa stal hlavným katalyzátorom neuveriteľného úspechu japonského priemyslu. V skutočnosti je Demingova cena od roku 1951 najžiadanejším a najprestížnejším ocenením medzi japonskými spoločnosťami, podobne ako cena Malcolma Baldrigea za kvalitu v podnikaní v Spojených štátoch. Dnes sa Deming konečne stáva známym aj vo svojej krajine.
Lekcie, ktoré má americkému podnikaniu odovzdať, sú naliehavejšie ako kedykoľvek predtým. Ako veľmi sa líši Demingova metóda riadenia? Porovnajte len niekoľko z mnohých rozdielov v presvedčení medzi bežnými organizáciami a Demingovými organizáciami: Štandardná spoločnosť * Kvalita je drahá * Chyby sú spôsobené pracovníkmi * Nakupujte za najnižšie náklady * Strach a odmena sú správnym spôsobom motivácie * Hrajte jedného dodávateľa proti druhému Demingova spoločnosť * Kvalita vedie k nižším nákladom * Väčšina chýb je spôsobená systémom * Nakupujte od dodávateľov, ktorí sa zaviazali dodržiavať kvalitu * Strach vedie ku katastrofe * Pracujte s dodávateľmi.