Hodnotenie:
Kniha ponúka cenné poznatky o zapojení mileniálov do neziskových organizácií a je plná použiteľných stratégií a relevantných informácií pre vedúcich pracovníkov. Elektronický formát však predstavuje značné problémy s použiteľnosťou, čo vedie k frustrujúcemu čitateľskému zážitku.
Výhody:Obsah je zasvätený a použiteľný, najmä pre vedúcich neziskových organizácií zameraných na zapojenie dobrovoľníkov naprieč generáciami. Poskytuje praktické usmernenia, dobre organizované informácie a podnecuje k novým nápadom a stratégiám zapojenia. Mnohí čitatelia ju považovali za ľahko čitateľnú a pútavú.
Nevýhody:Elektronická verzia trpí slabou použiteľnosťou, čo sťažuje tlač poznámok a zvýraznení. Niektorí čitatelia považovali informácie za zastarané vzhľadom na dátum vydania knihy a vyvíjajúce sa vnímanie mileniálov. Objavili sa aj obavy z cenových rozdielov medzi elektronickou a brožovanou knihou.
(na základe 8 čitateľských recenzií)
Cause for Change: The Why and How of Nonprofit Millennial Engagement
Príručka pre lídrov neziskových organizácií, ako zapojiť mileniálov do všetkých aspektov neziskovej organizácie Napísaná mileniálmi o mileniáloch, Cause for Change skúma stratégie na zapojenie mileniálov ako voličov, dobrovoľníkov a darcov a zameriava sa na to, ako sa organizácie môžu lepšie prispôsobiť tejto 80-miliónovej skupine.
Základom tejto príručky založenej na výskume je Platforma rozvoja mileniálov, rubrika založená na opatreniach, ktorú autori vypracovali a ktorá je súčasťou každej kapitoly s cieľom pomôcť organizáciám vytvoriť infraštruktúru pre dlhodobú stratégiu zapojenia mileniálov. Skúma, ako mileniáli komunikujú, dobrovoľníčia, konajú, ovplyvňujú svojich rovesníkov a rozhodujú sa darovať svoj čas a peniaze Vysvetľuje, ako mileniáli vnímajú svoju úlohu na pracovisku a ako ich prístup pretvára neziskovú kultúru zvnútra Cause for Change profiluje mileniálov, ktorí sa stali dynamickými lídrami na vytváranie a riadenie hnutí vo svojich komunitách.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)