Dôvera: The Winning Formula for Digital Leaders (Víťazný vzorec pre digitálnych lídrov). Praktická príručka pre spoločnosti zapojené do digitálnej transformácie

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje komplexné a hlboké preskúmanie významu dôvery v digitálnom vedení a transformácii. Vychádza z rozsiahleho výskumu a rozhovorov s odborníkmi z praxe a ponúka cenné poznatky a praktické rady použiteľné pre širokú škálu odborníkov zapojených do digitálnych iniciatív.

⬤ Prehľadný a informatívny, vďaka čomu sú zložité koncepty zrozumiteľné.
⬤ Jedinečný formát, ktorý jasne komunikuje svoje posolstvá.
⬤ Zdôrazňuje úlohu dôvery a ľudských vzťahov v úspešnej digitálnej transformácii.
⬤ Ponúka praktické rady založené na skutočných skúsenostiach a rozhovoroch.
⬤ Relevantný pre začínajúcich aj skúsených lídrov v rôznych oblastiach.

⬤ Môže sa zdať, že sa príliš zameriava na koncepciu dôvery, čím potenciálne prehliada iné dôležité faktory digitálnej transformácie.
⬤ Niektorí čitatelia môžu považovať obsah za relevantnejší pre osoby zamerané na IT alebo podnikanie, čím sa stáva menej použiteľným pre osoby v iných ako digitálnych odvetviach.

(na základe 21 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Trust: The Winning Formula for Digital Leaders. A Practical Guide for Companies Engaged in Digital Transformation

Obsah knihy:

Trust: The Winning Formula for Digital Leaders vám má pomôcť stať sa úspešnejším digitálnym lídrom - a možno aj lepším človekom (viac o tom na konci).

Vieme, že si myslíte, že nie som generálny riaditeľ, alebo dokonca hlavný digitálny riaditeľ, len pracujem v radoch svojej organizácie, tak ako mi môže táto kniha pomôcť? Kvôli súboru existenčných hrozieb, ako je napríklad globálna pandémia, sa všetky podniky horúčkovito snažia pretvoriť na digitálne podniky. Digitálna transformácia berie svet útokom - a každého v organizácii sa dotýka alebo bude dotýkať.

Fenomén digitálnej transformácie sme najprv skúmali prostredníctvom rozsiahleho prieskumu globálnych organizácií. Prieskum nazvaný Vzory digitalizácie skúmal všetky aspekty implementácie digitálnej transformácie. Preskúmali sme obchodné stratégie viac ako 500 spoločností, prideľovanie zdrojov, projektové postupy a pozreli sme sa aj na ich "mäkšiu" stránku, napríklad ako vedúci pracovníci skutočne komunikujú so zamestnancami. Čo sme sa z toho dozvedeli - že bez ohľadu na to, aký typ a veľkosť spoločnosti ste, patríte do dvoch rôznych táborov. Organizácie sú buď "digitálne rozvíjajúce sa" (drvivá väčšina), alebo "digitálne vyspelé". Vďaka tejto analýze sme sa dozvedeli ešte niečo veľmi dôležité - digitálne zrelé organizácie sa riadia inak. Ich lídri "zosúlaďujú ľudské a finančné zdroje so stratégiou", "vytvárajú prostredie pre spoluprácu a svižný rozvoj", "podporujú otvorenú a transparentnú komunikáciu" a iniciujú ďalšie dôležité aktivity.

Na medzinárodnej konferencii IEEE o inžinierstve, technológiách a inováciách v roku 2020 sme prezentovali Digital Leadership: Charakter a kompetencie odlišujú digitálne zrelé organizácie od lídrov. Prostredníctvom nej sme ukázali, ako charakter a kompetencie týchto lídrov (základy dôvery) pomáhajú odlíšiť ich a ich organizácie. Naším zámerom nebolo vychváliť digitálne zrelých lídrov, ale pomôcť zaostávajúcim spoločnostiam pochopiť, čo skutočne zahŕňa implementácia digitálnej transformácie a čo musia urobiť, aby ich dobehli. To bol od začiatku náš "modus operandi".

Ale len nabádanie digitálnych lídrov, aby ukázali viac charakteru a preukázali svoje kompetencie v oblasti digitálnych technológií, stále nestačí. Aby sme im (čítaj vám) skutočne pomohli, museli sme ísť hlbšie. Klenotom tejto knihy sú hĺbkové rozhovory s osvedčenými, úspešnými digitálnymi lídrami. A nezostali sme len pri skúmaní ich charakteru a kompetencií, ale pýtali sme sa ich, "ako konkrétne" budujú dôveru prostredníctvom svojich zámerov, integrity, schopností a výsledkov. Samozrejme, ide o "štyri základné hodnoty" rámca Rýchlosť dôvery Stephena M. R. Coveyho a základ 20 otázok Sprievodcu rozhovormi v knihe.

Vychutnajte si knihu a presvedčte sa sami, ako sa títo lídri spoliehajú na tieto veľmi ľudsky orientované kroky - spolu s dôverou a rešpektom svojich ľudí - a ako vedú veľmi agresívne a veľmi komplexné digitálne transformácie.