Dôvera: Dôvera a dôvera občanov: Víťazný vzorec pre digitálnych lídrov. Praktická príručka pre spoločnosti zapojené do digitálnej transformácie

Recenzie čitateľov

Kniha „TRUST: The Winning Formula for Digital Leaders“ je vysoko oceňovaná pre svoje hlboké skúmanie budovania dôvery v kontexte digitálnej transformácie. Ponúka pragmatické rady, jedinečné formáty a zrozumiteľné rozhovory s odborníkmi z praxe. Mnohí recenzenti považovali diskusie o dôležitosti dôvery a ľudského rozmeru v technologickej transformácii za obzvlášť poučné, čo z nej robí povinné čítanie pre súčasných a začínajúcich digitálnych lídrov.

⬤ Prehľadná a informatívna, s jedinečným formátom, vďaka ktorému je prístupná pre všetkých čitateľov.
⬤ Silný dôraz na dôležitosť dôvery v digitálnej transformácii.
⬤ Obsahuje praktické rady a akčné body pre vedúcich pracovníkov.
⬤ Dobre spracovaný výskum, obsahujúci rozhovory s úspešnými digitálnymi lídrami.
⬤ Aplikovateľné princípy aj mimo digitálnych súvislostí, prínosné pre široké spektrum odborníkov.

⬤ Môže sa zdať, že je príliš zameraný na digitálnych lídrov, čo môže odradiť čitateľov mimo technologických odvetví.
⬤ Pre niektorých čitateľov môže byť náročné aplikovať koncepty, ak sa netýkajú priamo úloh digitálnej transformácie.

(na základe 21 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Trust: The Winning Formula for Digital Leaders. A Practical Guide for Companies Engaged in Digital Transformation

Obsah knihy:

Táto kniha vám má pomôcť stať sa úspešnejším digitálnym lídrom - a možno aj lepším človekom. Vieme, že si myslíte, že nie som generálny riaditeľ alebo dokonca šéf digitálneho oddelenia, len pracujem v radoch svojej organizácie, tak ako mi môže táto kniha pomôcť? Kvôli súboru existenčných hrozieb sa všetky podniky horúčkovito snažia pretvoriť na digitálne podniky. Digitálna transformácia berie svet útokom - a každého v organizácii sa dotýka alebo bude dotýkať.

Fenomén digitálnej transformácie sme najprv skúmali prostredníctvom rozsiahleho prieskumu globálnych organizácií. Prieskum nazvaný Vzory digitalizácie skúmal všetky aspekty implementácie digitálnej transformácie. Preskúmali sme obchodné stratégie viac ako 500 spoločností, prideľovanie zdrojov, projektové postupy a pozreli sme sa aj na ich "mäkšiu" stránku, napríklad ako vedúci pracovníci skutočne komunikujú so zamestnancami. Čo sme sa z toho dozvedeli - že bez ohľadu na to, aký typ a veľkosť spoločnosti ste, patríte do dvoch rôznych táborov. Organizácie sú buď "digitálne rozvíjajúce sa" (drvivá väčšina), alebo "digitálne vyspelé". Vďaka tejto analýze sme sa dozvedeli ešte niečo veľmi dôležité - digitálne zrelé organizácie sa riadia inak. Ich lídri "zosúlaďujú ľudské a finančné zdroje so stratégiou", "vytvárajú prostredie pre spoluprácu a svižný rozvoj", "podporujú otvorenú a transparentnú komunikáciu" a iniciujú ďalšie dôležité aktivity.

Na medzinárodnej konferencii IEEE o inžinierstve, technológiách a inováciách v roku 2020 sme prezentovali Digital Leadership: Charakter a kompetencie odlišujú digitálne zrelé organizácie od lídrov. Prostredníctvom nej sme ukázali, ako charakter a kompetencie týchto lídrov (základy dôvery) pomáhajú odlíšiť ich a ich organizácie. Naším zámerom nebolo vychváliť digitálne zrelých lídrov, ale pomôcť zaostávajúcim spoločnostiam pochopiť, čo skutočne zahŕňa implementácia digitálnej transformácie a čo musia urobiť, aby ich dobehli. Ale len nabádanie digitálnych lídrov, aby ukázali viac charakteru a preukázali svoje kompetencie v oblasti digitálnych technológií, stále nestačí. Aby sme im skutočne pomohli, museli sme ísť hlbšie. Klenotom tejto knihy sú hĺbkové rozhovory s osvedčenými, úspešnými digitálnymi lídrami. A nezostali sme len pri skúmaní ich charakteru a kompetencií, ale pýtali sme sa ich, "ako konkrétne" budujú dôveru prostredníctvom svojich zámerov, integrity, schopností a výsledkov. Samozrejme, ide o "štyri základné hodnoty" rámca Stephen M. R. Covey's Speed of Trust a základ 20 otázok Interview Guide v knihe.

Vychutnajte si knihu a presvedčte sa sami, ako sa títo lídri spoliehajú na tieto veľmi ľudsky orientované kroky - spolu s dôverou a rešpektom svojich ľudí - a ako vedú veľmi agresívne a veľmi komplexné digitálne transformácie.