Hodnotenie:
Kniha „Get in Gear“ od Seana T. Ryana ponúka podnetný prístup k podnikateľským výzvam, pričom zdôrazňuje význam realizácie popri stratégii. Čitatelia ocenia jej praktické aplikácie, príklady z reálneho sveta a štruktúrované procesy, ktoré môžu zmeniť postupy vedenia. Obsah je zrozumiteľný pre rôzne skupiny čitateľov, od profesionálov v oblasti podnikania až po jednotlivcov, ktorí sa snažia o systematické zlepšovanie.
Výhody:⬤ Dobre štruktúrovaný a ľahko pochopiteľný, s množstvom prípadov a reálnych príkladov.
⬤ Efektívne kombinuje teoretické a praktické poznatky.
⬤ Poskytuje jasný rámec pre realizáciu s realizovateľnými krokmi.
⬤ Podporuje sebareflexiu a osobný rozvoj.
⬤ Cenné pre podnikateľov aj pre ľudí mimo tradičných obchodných rolí.
⬤ Procesy si vyžadujú tvrdú prácu a odhodlanie; výsledky závisia od osobného úsilia.
⬤ Pre niektorých čitateľov môže byť obsah náročný, ak nie sú ochotní vynaložiť potrebnú prácu.
(na základe 4 čitateľských recenzií)
Get in Gear: The Seven Gears that Drive Strategy to Results
Zaradiť sa: (978-0-367-47149-1, 335422)
Regálová príručka: Podnikanie a manažment/Leadership/Stratégia
Iba 10 % až 25 % organizácií postupuje správne, pokiaľ ide o dosahovanie očakávaných výsledkov strategického plánovania. To znamená, že 75 % až 90 % z nich necháva výsledky na stole a stráca čas vecami, na ktorých nezáleží. Takmer pred desiatimi rokmi sa na Seana Ryana a jeho tím obrátil významný výrobca ocele, aby im pomohol premyslieť, ako lepšie premeniť stratégiu na výsledky. To bol katalyzátor siedmich prevodových stupňov, ktoré premieňajú stratégiu na výsledky a ktoré sa nachádzajú v dokumente Stratégia - Realizácia - Výsledky (SXR(TM)).
Prečo ozubené kolesá? Ozubené kolesá prenášajú energiu. Čím sú zladenejšie a čím menšie je trenie v ich reťazci, tým lepšie fungujú. Vedúci pracovníci môžu ľahko identifikovať ozubené koleso, ktoré spôsobuje najväčšie trenie, a potom prijať opatrenia na lepšie zosúladenie tohto ozubeného kolesa so stratégiou generujúcou lepšie výsledky. To vytvára impulz na zlepšenie zladenia a výkonnosti ostatných ozubených kolies. Tento prístup tiež zdôrazňuje spôsoby, akými má každý v organizácii určitý vplyv na každé ozubené koleso. Na základe konzultácií a školení Seana Ryana s organizáciami od začínajúcich firiem až po Fortune 100 zistil, že tieto výkonnostné prevodové stupne vedú k lepším výsledkom. Využijete ich na zosúladenie svojich cieľov so stratégiou, vytvorenie viditeľných hodnotiacich tabuliek, aby ste vedeli, či ste na správnej ceste, a na identifikáciu kritického správania a činností, ktoré budú poháňať výkonnosť.
Čitatelia využijú túto knihu na to, aby nasmerovali svoje úsilie k dosiahnutiu zmysluplných výsledkov svojej stratégie. Ako uvádza Harvard Business Review: "Cena za preklenutie medzery medzi stratégiou a výkonom je obrovská: zvýšenie výkonnosti o najmenej 50 % pre väčšinu organizácií." Po prekonaní počiatočného údivu nad tým, ako veľmi boli v nesúlade, budú môcť rýchlo aplikovať sedem prevodových stupňov na lepší a väčší predaj, zníženie nákladov, zlepšenie kvality a bezpečnosti a nábor talentov pre budúcnosť. Okrem toho v tejto knihe nie je nič, čo by nebolo aplikované v skutočných podmienkach podnikania.
Hoci by spoločnosti mohli využiť rámec SXR(TM) na prepracovanie svojej organizácie zhora nadol, ocenia aj to, že na dosiahnutie pokroku nemusia meniť všetko naraz. Po pochopení každého z prevodových stupňov a toho, ako vytvoriť Follow-up a Follow-through, budú môcť zlepšiť ktorýkoľvek prevodový stupeň, aby začali vidieť strategické výsledky.
Máte to v prevodovke, teraz zostaňte v prevodovke. Pripojte sa ku komunite Stratégia - Realizácia - Výsledky: www.wwici.com/Gearheads.