Dokonalá triáda vedenia: Ako špičkoví manažéri maximalizujú produktivitu prostredníctvom ľudí, koučovania a výkonu

Recenzie čitateľov

Recenzie chvália Ericovu knihu za praktické poznatky o koučovaní zameranom na ľudí a princípoch efektívneho vedenia. Čitatelia oceňujú priamy štýl písania, použiteľné stratégie a pozitívny vplyv knihy na ich tímy. Mnohí ju odporúčajú súčasným a začínajúcim lídrom, ktorí chcú zlepšiť svoje vodcovské zručnosti.

⬤ Praktické nástroje a použiteľné stratégie pre lídrov.
⬤ Jasný a priamočiary štýl písania.
⬤ Účinné pri zmene postojov a výkonnosti tímu.
⬤ Zdôrazňuje význam ľudí, koučovania a výkonnosti.
⬤ Vychádza z úspešných skúseností autora vo vedúcich funkciách.
⬤ Podporuje budovanie silnej organizačnej kultúry.

Niektoré recenzie neuvádzajú žiadne konkrétne nevýhody, ale potenciálnym mínusom by mohlo byť, že kniha môže byť vnímaná ako základná alebo neponúkajúca nové poznatky pre veľmi skúsených lídrov.

(na základe 9 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Perfect Leadership Triad: How Top Executives Maximize Productivity through People, Coaching, and Performance

Obsah knihy:

Aké sú 3 princípy vedenia, na ktoré sa zameriavajú špičkoví manažéri?

Skvelí lídri sa zameriavajú na ľudí, koučovanie a výkon. V knihe The Perfect Leadership Triad, Eric Turbiville učí vedúcich pracovníkov, že je dôležité uprednostňovať zamestnancov pred podnikaním, koučovať zamestnancov s cieľom zlepšiť ich kompetencie a výkonnosť a viesť zamestnancov k zodpovednosti za výkon na vysokej úrovni. Vedúci pracovníci, ktorí sa riadia týmito zásadami, zvyšujú angažovanosť a udržanie zamestnancov.

Na základe vlastných skúseností bývalého riadiaceho pracovníka v rebríčku Fortune 500 a povereného kouča v kombinácii s mnohými príkladmi zo sveta podnikania Turbiville poskytuje vzorec, ako dosiahnuť vynikajúce výsledky ako vedúci pracovník. Ukazuje, že najefektívnejší vedúci pracovníci sú:

⬤ Zameraní na ľudí.

⬤ zameraní na koučovanie.

⬤ orientovaní na výkon.

Údaje potvrdzujú, že spokojní a angažovaní zamestnanci vedú k spokojným zákazníkom. Turbiville píše: "Keď zamestnanci vedia, že vám na nich záleží a rešpektujete ich, budú veriť vašej vízii a budú pre vás pracovať tvrdšie.".

Koučovanie zamestnancov je najdôležitejšia vec, ktorú môže vedúci urobiť na zvýšenie výkonnosti, zvýšenie príjmov a zaručenie angažovanosti zamestnancov. Akt koučovania zamestnancov vyvoláva dôveru medzi vedúcim a zamestnancom, čo vedie k transparentnému, úprimnému a produktívnemu vzťahu.

Ak vedúcemu záleží na jeho zamestnancoch, bude ich brať na zodpovednosť za výkon. Skvelí lídri stanovujú jasné, vysoké očakávania a zameriavajú sa na proces dosahovania cieľov. Keď sa očakávania od výkonu skombinujú s účinným koučovaním, zamestnanci a lídri prekonajú očakávania.

Žiadny líder, organizácia ani kultúra nie sú dokonalé. To, o čo sa vedúci pracovníci usilujú, je dokonalosť Dokonalosť nasleduje vtedy, keď vedúci pracovníci kladú ľudí na prvé miesto, koučujú svojich zamestnancov a očakávajú vysoký výkon.

"Bolo napísaných veľa kníh o výkonnosti, niektoré o efektívnom koučovaní zamestnancov a niekoľko o hodnote zamestnancov," píše Turbiville. "Som presvedčený, že toto je prvá kniha, ktorá spája tri najdôležitejšie princípy vedenia do jedného jednoduchého, ľahko pochopiteľného modelu.".

Svet podnikania potrebuje vaše vodcovstvo. Vydajte sa na túto cestu, na ktorej vám Eric Turbiville ukáže, ako sa stať efektívnejším lídrom.