The Adventurous and Practical Journey to a Large-Scale Enterprise Solution: Threading the Way to Implementing an ERP through MIDRP Practice
Vysoká miera zlyhania projektov plánovania podnikových zdrojov (ERP) je naliehavým problémom pre akademických výskumníkov aj priemyselných odborníkov. Výzvy spojené s implementáciou ERP sú obzvlášť veľké, keď projekt zahŕňa návrh a vývoj systému od nuly. Organizácie sa pri riešení takýchto projektov často obracajú na dodávateľov a konzultantov, ale každý aspekt projektu ERP je pre zákazníkov aj dodávateľov neprehľadný.
Kniha Dobrodružná a praktická cesta k rozsiahlemu podnikovému riešeniu, ktorá odhaľuje tajomstvá budovania rozsiahleho systému ERP, rozpráva príbeh implementácie aplikovaného podnikového riešenia. Kniha pokrýva oblasť plánovania podnikových zdrojov skúmaním najmodernejších koncepcií v oblasti metodiky riadenia softvérových projektov, politiky integrácie návrhu a vývoja a rámca nasadenia vrátane:
⬤ Hybridná metodika riadenia projektov využívajúca vodopád, ako aj prispôsobený prístup založený na Scrume.
⬤ Nová viacúrovňová softvérová architektúra obsahujúca vylepšený engine plynulých procesov.
⬤ Jedinečnú platformu na efektívne kódovanie obchodných procesov.
⬤ Integrácia na zabudovanie modulov ERP do fyzických zariadení.
⬤ Rámec založený na heuristike na úspešné vykročenie do obdobia Go-live.
Kniha je napísaná s cieľom pomôcť odborníkom na projekty ERP a načrtáva cestu, ktorú by mali prejsť od nápadu na projekt až po implementáciu systémov. Predstavuje podrobnú, reálnu prípadovú štúdiu implementácie rozsiahleho ERP a pomocou rozprávania príbehov demonštruje nesprávne a správne rozhodnutia, ktoré často robia dodávatelia a zákazníci. Kniha je plná praktických skúseností a vysvetľuje zákutia prijatia projektových metodík. Splieta príbeh, ktorý obsahuje reálne aj vedecké aspekty implementácie ERP.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)