Dobrí ľudia, zlí manažéri: Ako pracovná kultúra kazí dobré úmysly

Recenzie čitateľov

Kniha profesora Sama Culberta kriticky skúma súčasné manažérske praktiky v amerických firmách a zameriava sa na problémy, ako je neautentickosť a nedostatočná zodpovednosť manažérov. Hoci ponúka cenné postrehy a nabáda k sebauvedomeniu a lepšej komunikácii v manažmente, niektorí čitatelia ju považujú za opakujúcu sa a príliš kritickú voči manažmentu ako celku.

⬤ Hlboký pohľad na manažérsku kultúru a ľudskú psychológiu.
⬤ Praktické rady na zlepšenie manažérskych postupov a kultúry na pracovisku.
⬤ Pútavé príklady zo života a prípadové štúdie.
⬤ Podporuje sebauvedomenie a osobný rast manažérov.
⬤ Vrelo odporúčané pre tých, ktorí chcú zlepšiť svoje manažérske zručnosti.

⬤ Niekedy sa môže opakovať a byť povrchný.
⬤ Niektorí čitatelia vnímajú negatívny a kritický tón voči manažmentu ako celku.
⬤ Chýbajú konkrétne riešenia skôr pre zamestnancov ako pre manažérov.
⬤ Niektorí čitatelia ho môžu vnímať ako príliš kazateľský.

(na základe 18 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Good People, Bad Managers: How Work Culture Corrupts Good Intentions

Obsah knihy:

V súčasnosti je oveľa viac zlého manažérskeho správania, ako si uvedomujú tí, ktorí ho v dobrých úmysloch vykonávajú... a dokonca viac, ako si uvedomujú tí, ktorí ho prijímajú.Nie je veľkou záhadou, čo dobré manažérske správanie zahŕňa; najväčšou záhadou je, prečo ľudia toto zlé správanie nazývajú "dostatočne dobrým". Dnešní manažéri pracujú v duchu úspechu a sebazáchovy, čo sa nie vždy premieta do produktívneho a na poslanie orientovaného prostredia. Pri dodržiavaní hlavných princípov pracovnej kultúry sa vychádza z príliš mnohých chybných predpokladov, ktoré oslabujú morálku, pohodu a výkonnosť na úrovni jednotlivca aj organizácie.

V knihe Dobrí ľudia, zlí manažéri: Ako pracovná kultúra kazí dobré úmysly autor Samuel A. Culbert upozorňuje čitateľov na to, aké zlé návyky bežne dodržiavajú manažéri s dobrými úmyslami. Manažéri musia pochopiť príčiny svojej neustálej roztržitosti, lepšie si uvedomiť negatíva, ktoré neúmyselne spôsobujú, a dutosť zdôvodnení, ktorými ospravedlňujú svoje konanie. Vedúci predstavitelia spoločností, generálni riaditelia a vrcholoví manažéri si musia viac uvedomovať neustále prítomné obavy vlastných zamestnancov, zavádzať mentalitu riadenia, ktorú chcú vo svojej spoločnosti, a následne učiť svojich riadiacich zamestnancov, ako si ju osvojiť.

Culbert ponúka praktické rady na uskutočnenie tejto nevyhnutnej kultúrnej zmeny na pracovisku. Táto publikácia, ktorá je v celom texte prešpikovaná poučnými a užitočnými prípadovými štúdiami, je dokonalou príručkou, ktorá manažérom presne ukáže, ako sa správať inteligentnejšie a podľa možností aj spôsobom, ktorý prispieva k spoločnému dobru.