Dividenda inklúzie: Prečo sa investície do diverzity a inklúzie vyplácajú

Recenzie čitateľov

Kniha „The Inclusion Dividend“ je oceňovaná pre svoj praktický a dobre preskúmaný prístup k rozmanitosti a inklúzii, čo z nej robí cenný zdroj informácií pre vedúcich pracovníkov a organizácie. Čitatelia oceňujú praktické postrehy a zrozumiteľnosť, ktoré autori poskytli a ktoré inšpirovali diskusie a zmeny v praxi na pracovisku. Mnohí ju považujú za pútavú a motivujúcu, čo je v kontraste s inými knihami o podnikaní, ktoré môžu byť nudné.

⬤ Dobre preskúmaná a praktická
⬤ poskytuje použiteľné poznatky
⬤ inšpiruje a motivuje čitateľov
⬤ prístupný jazyk pre vedúcich pracovníkov a manažérov
⬤ nabáda k zamysleniu sa nad každodennými činnosťami
⬤ podnecuje k veľkým diskusiám
⬤ nie je kazateľská.

Niektorým čitateľom môže vadiť, že sa nezaoberá hlbšími teoretickými aspektmi D&I; niektorí môžu uprednostniť prepracovanejšie texty zamerané na podnikanie.

(na základe 5 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Inclusion Dividend: Why Investing in Diversity & Inclusion Pays Off

Obsah knihy:

Na ich oceňovaných inkluzívnych programoch sa každoročne zúčastňujú desaťtisíce lídrov. Kniha The Inclusion Dividend sa neustále dostáva na zoznam bestsellerov, je zaradená medzi povinnú literatúru a využíva sa v podnikových a akademických učebniach po celom svete.

Diverzita a inklúzia je cesta. Toto 2. vydanie vás na tejto ceste posunie ďalej vďaka aktualizovanému výskumu a viacerým konceptom.

V dnešnom čoraz rozmanitejšom, globálnejšom a prepojenejšom svete podnikania už rozmanitosť a inklúzia nie sú len správnou vecou, ale kľúčovou kompetenciou vedenia a ústredným prvkom úspechu podnikania. Efektívna práca naprieč rozdielmi, ako sú pohlavie, kultúra, generácia, rasa a sexuálna orientácia, vedie nielen k produktívnejšej a inovatívnejšej podnikovej kultúre, ale aj k lepšej spolupráci so zákazníkmi a klientmi.

Inkluzívna dividenda poskytuje rámec na využitie výsledného vplyvu, ktorý vyplýva z inkluzívnej kultúry. Väčšina vedúcich pracovníkov má zámer byť inkluzívna, ale jeho pretavenie do skutočne inkluzívneho výsledku vo vzťahu k zamestnancom, zákazníkom a iným zainteresovaným stranám si vyžaduje cielené úsilie o zmenu.

Autori poskytujú priame rady, ako dosiahnuť taký druh meritokracie, ktorý bude mať za následok hmatateľné dividendy a posunie spoločnosti pred konkurenciu.