Dilema narušenia

Recenzie čitateľov

Kniha Joshuu Gansa „The Disruption Dilemma“ poskytuje komplexnú analýzu koncepcie narušenia v podnikaní, ktorá zahŕňa perspektívu dopytu aj ponuky. Ponúka hlboký pohľad na to, ako môžu manažéri využiť narušenie na získanie konkurenčnej výhody, pričom sa opiera o historické a súčasné prípadové štúdie. Kniha získala vysoké ocenenie pre svoju zrozumiteľnosť, hĺbku a praktickú použiteľnosť, vďaka čomu je cenným zdrojom informácií pre študentov aj odborníkov z praxe.

⬤ Komplexná analýza narušenia z hľadiska dopytu aj ponuky.
⬤ Ponúka nové pohľady a reinterpretácie známych prípadových štúdií (napr. Apple, Kodak).
⬤ Napísaná zrozumiteľným a pútavým štýlom, ktorý sprístupňuje zložité koncepty.
⬤ Vrelo sa odporúča študentom a odborníkom v oblasti obchodu a ekonomiky.
⬤ Poskytuje praktické rámce pre manažérov, aby sa dokázali orientovať v narušeniach.

⬤ Niektorým čitateľom sa môže zdať, že kniha nie je taká prelomová alebo pútavá, ako sa očakávalo.
⬤ Niekoľko recenzií ju uvádza ako dobré čítanie, ale nie nevyhnutne skvelé.

(na základe 9 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Disruption Dilemma

Obsah knihy:

Odborník na manažment sa zaoberá tradičnými názormi na narušenie, skúma spoločnosti, ktoré sa ukázali ako odolné, a ponúka manažérom nástroje na prežitie.

„Narušenie“ je biznisový buzzword, ktorý sa vymkol spod kontroly. Zdá sa, že dnes sa všetko a všetci charakterizujú ako disruptívni - alebo ak ešte disruptívni nie sú, je len otázkou času, kedy sa nimi stanú. Joshua Gans sa v tejto knihe prebíja cez rozprávanie a zameriava sa na narušenie v jeho pôvodnom použití ako obchodného termínu, identifikuje nové spôsoby jeho pochopenia a navrhuje nové nástroje na jeho riadenie.

Pred takmer dvadsiatimi rokmi tento pojem spopularizoval Clayton Christensen vo svojej knihe Dilema inovátora, keď o narušení písal ako o súbore rizík, ktorým čelia zavedené firmy. Odvtedy len málokto podrobne preskúmal jeho opis. Gans tak robí v tejto knihe. Venuje sa spoločnostiam, ktoré sa ukázali ako odolné, a tým, ktoré padli, a vysvetľuje, prečo niektoré spoločnosti úspešne zvládli narušenie - napríklad Fujifilm a Canon - a prečo niektoré ako Blockbuster a Encyclopedia Britannica nie. Gans sa odchyľuje od zaužívanej múdrosti a identifikuje dva druhy narušenia: narušenie na strane dopytu, keď sa úspešné firmy zameriavajú na svojich hlavných zákazníkov a podceňujú subjekty vstupujúce na trh s inováciami, ktoré sa zameriavajú na medzery v požiadavkách, a narušenie na strane ponuky, keď sa firmy zamerané na rozvoj existujúcich kompetencií stávajú neschopnými rozvíjať nové.

Gans opisuje celú škálu opatrení, ktoré môžu vedúci pracovníci podnikov prijať na riešenie každého typu narušenia, od "samonarušenia" nezávislých interných jednotiek až po úzko integrovaný vývoj produktov. V tom však spočíva dilema narušenia: firma nemôže praktizovať nezávislosť aj integráciu súčasne. Gans ukazuje vedúcim predstaviteľom podnikov, ako si zvoliť stratégiu, aby sa ich firmy dokázali vyrovnať s narušením a zároveň pokračovali v inováciách.