Dilema digitálneho transformátora: Ako oživiť svoju hlavnú činnosť a zároveň vytvoriť prevratné produkty a služby

Recenzie čitateľov

Kniha je komplexným sprievodcom digitálnou transformáciou, ktorý poskytuje praktické príklady z praxe a užitočné poznatky na realizáciu zmien v organizáciách, najmä v tradičnej výrobe. Čitatelia ocenia jej pútavý štýl a prehľadnú štruktúru, vďaka ktorej sú zložité koncepty prístupnejšie.

Prehľadná, s príkladmi z praxe, komplexná príručka pre digitálnu transformáciu, ľahko čitateľná a pútavá, ponúka praktické rámce a kroky na implementáciu, dobre štruktúrovaná a relevantná pre odborníkov z praxe aj akademikov.

Niektorých môže menej uspokojiť zameranie na ľudský faktor, ak hľadajú viac technologických diskusií.

(na základe 7 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Digital Transformer's Dilemma: How to Energize Your Core Business While Building Disruptive Products and Services

Obsah knihy:

Preneste svoju spoločnosť do digitálnej éry bez toho, aby ste ohrozili svoje hlavné činnosti

V knihe The Digital Transformer's Dilemma: How to Energize Your Core Business While Building Disruptive Products and Services autori ukazujú spoločnostiam, ako prejsť na digitálnu éru a zároveň rozvíjať svoj hlavný biznis. Kniha zdôrazňuje, ako dosiahnuť náročnú rovnováhu medzi vytvorením nového (digitálneho) podnikania a oživením - a digitalizáciou - staršieho podnikania.

Jadro knihy sa zameriava na samotnú realizáciu digitálnej transformácie v oboch podnikoch a poskytuje konkrétne tipy, triky, nástroje a akčné plány v šiestich kľúčových dimenziách:

⬤ Vytváranie flexibilnej organizácie.

⬤ Využívanie technológií ako hnacej sily.

⬤ Navrhnutie potrebných procesov.

⬤ Vybudovanie transformačných lídrov.

⬤ "Správna kvalifikácia" pracovnej sily budúcnosti.

⬤ Galvanizácia kultúrnych zmien.

Dilema digitálneho transformátora je veľmi vizuálna kniha, plná desiatok pútavých ilustrácií, ktoré oživujú obsiahnuté koncepty na stránkach.

Na základe viac ako 100 rozhovorov s vrcholovými manažérmi popredných spoločností (ako sú Nestl, Novartis, Volkswagen, BNP Paribas, BASF a Michelin) a menších skrytých šampiónov, mnohých poučných prípadových štúdií a vlastných skúseností autorov z práce v medzinárodnom manažérskom poradenstve a dlhoročných akademických skúseností kniha zdôrazňuje základné princípy potrebné pre manažérov a podnikateľov na transformáciu starších organizácií na digitálne posilnené spoločnosti.