Digitálna transformácia: Strategická štruktúra na implementáciu

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 2 hlasoch.

Pôvodný názov:

Digital Transformation: A Strategic Structure for Implementation

Obsah knihy:

S nástupom digitálnych technológií sa spoločnosť radikálne mení. V poslednom desaťročí priniesli digitálne technológie zásadné zmeny v priemysle a podnikateľskom prostredí. Holistické sociálno-ekonomické a priemyselné zmeny sú výsledkom všeobecných technologických aspektov digitálnej transformácie, ktoré sú vzácne a majú prirodzené schopnosti vlastnej transformácie, aby priniesli dlhodobé výhody v celom globálnom podnikateľskom prostredí. Po parnom stroji, elektrickom generátore a tlačiarenskom stroji vytvoril nedávny vývoj digitálnej transformácie príležitosť s rozsiahlym udržateľným a postupným vplyvom na narušenie a obnovu. Najdôležitejším rozdielom medzi digitálnou transformáciou a predchádzajúcimi technológiami všeobecného použitia, ako boli parný stroj a elektrický generátor, je však tempo prenikania technológie do celého sveta. Aby sme sa vyrovnali so zrýchleným tempom globálnej digitalizácie, proces digitálnej transformácie by mal byť prijatý, osvojený a prispôsobený v celej spoločnosti a podnikaní s využitím viacrozmernej stratégie. Táto kniha ilustruje strategickú štruktúru, ktorá zahŕňa Digitálne výzvy pre priemyselné odvetvia, Uplatniteľnosť pre digitálnu transformáciu, Rámec digitálnej transformácie, Ľudia a organizačná štruktúra, Činnosti súvisiace s poskytovaním kapacít a Prínosy životného cyklu.

Ako podniky prijmú digitálnu transformáciu? Ako budú organizácie formulovať stratégiu digitálnej transformácie? Ako budú investovať do digitálnych technológií? Na zodpovedanie týchto otázok sa vytvára strategická štruktúra, ktorá môže podnikom poskytnúť usmernenia na vytvorenie rámca pre digitálnu transformáciu, ktorý zahŕňa stratégiu, procesy, riadenie a financovanie. Exponenciálny nárast dátovej kapacity (ukladanie, spracovanie a komunikácia) v dôsledku rýchlej digitalizácie vytvoril pre podniky nekonečné možnosti a rôzne rozmery. Digitálne platformy umožnili alternatívne obchodné modely dekonštrukciou tradičných hodnotových reťazcov. Agilné koncepty poháňané dizajnovým myslením priniesli inovatívne perspektívy s prostredím bezhraničného narušenia.

Ak chcete riadiť spoločnosť udržateľne a vedome riadiť narušenia, jedinou reálnou možnosťou je prijatie digitálnej platformy s vhodnou stratégiou. Ciele a stratégie digitálnej transformácie (DX) by mali byť v súlade s obchodnými cieľmi spoločnosti. Strategická štruktúra vysvetlená v knihe je globálnym rámcom, ktorý môže prijať akákoľvek zisková alebo nezisková organizácia. Ako každý iný transformačný proces, aj digitálna transformácia vytvorila štrukturálne napätie medzi starým a novým. V tomto napätí zohrávajú veľkú úlohu zamestnanci a ich jasná predstava o transformačnom procese je mimoriadne dôležitá. Na prekonanie tohto napätia sa spoločnosti musia orientovať ako učiace sa organizácie, ktoré poskytnú príležitosti na rast v ambidextrousnom prostredí, objatí digitálnym ekosystémom. V knihe sa vysvetľuje, ako možno zmierniť štrukturálne napätie medzi starým a novým efektívnym zapojením všetkých zainteresovaných strán do transformačného procesu.