Hodnotenie:
Kniha ponúka komplexný a hlboký pohľad na digitálnu transformáciu, pričom zdôrazňuje význam neustálej adaptácie v organizáciách. Poskytuje praktické príklady, štatistické informácie a jasný plán pre navigáciu v oblasti digitálnych zmien, vďaka čomu je cenným zdrojom informácií pre začiatočníkov aj skúsených odborníkov.
Výhody:⬤ Dobre napísaná kniha s praktickými príkladmi
⬤ ponúka cenné poznatky o digitálnej transformácii
⬤ jasne definuje pojmy a výzvy
⬤ je nabitá štatistickými informáciami
⬤ vhodnými pre všetky úrovne porozumenia
⬤ relevantnými pre aktuálne potreby podnikov v dôsledku zmien súvisiacich s pandantom.
Niektorí čitatelia môžu považovať rozsiahlosť témy za ohromujúcu; niekoľko recenzií naznačuje, že kniha môže byť pre pokročilejších čitateľov príliš zjednodušená.
(na základe 6 čitateľských recenzií)
Digital Roadmap
Všetci chápu "PREČO" digitálnej transformácie, ale "AKO" to urobiť, je náročné.
Každá organizácia, ktorá uvažuje o prijatí Digitálnej transformácie, znamená, že jej obchodný model je už narušený. Digitálna transformácia je proces posunu organizácie od staršieho prístupu k novému spôsobu podnikania. Aby boli v digitálnom veku konkurencieschopné a relevantné, musia sa etablované spoločnosti neustále prispôsobovať zmenenému obchodnému modelu a očakávaniam zákazníkov. Byť digitálnou organizáciou už nie je voliteľné, ale je to povinnosť, aby zostali relevantní v podnikaní a pre svojich zákazníkov.
Digitálna cestovná mapa znázorňuje cestu etablovaných spoločností, aby pochopili digitálne prostredie, považovali digitálny ekosystém za príležitosť a definovali svoje digitálne míľniky na dosiahnutie transformácie.
Autor Rahul Bansode je stratég digitálnej transformácie a pracoval na viacerých transformačných iniciatívach zameraných na budovanie nových digitálnych produktov, služieb a kanálov dodávok. Jeho priame skúsenosti s pochopením digitálneho ekosystému a odborné znalosti technológií mu pomohli predstaviť nový obchodný model pomocou prístupu First Principle Design Thinking.
Podľa jeho skúseností nie je možné prijať všeobecný rámec na transformáciu staršieho obchodného modelu na digitálnu éru. Každá organizácia je odlišná a má jedinečné výzvy na prekonanie cieľa transformácie.
Digitálna cestovná mapa sa vyhýba poskytovaniu zošitého rámca transformácie podniku, ale namiesto toho sa delí o pohľad na výzvy, vývoj nových digitálnych technológií a tiež vysvetľuje, kto by mal viesť iniciatívu digitálnej transformácie. Zameriava sa na vysvetlenie výziev na zjednodušených príkladoch z reálneho života, pochopenie dôležitosti zapojenia zamestnancov, kanibalizácie trhu a následne vyvolanie kultúry inovácií. Táto kniha poskytne návod pre etablované spoločnosti na vybudovanie ich cesty digitálnej transformácie.