Dichotómia vedenia: Vymedzenie výziev extrémneho vlastníctva, aby ste viedli a vyhrávali

Recenzie čitateľov

V recenziách na knihu The Dichotomy of Leadership (Dichotómia vedenia) od Jocka Willinka a Leifa Babina sa chváli jej praktický pohľad na vedenie, najmä na vyvažovanie protichodných vlastností. Čitatelia oceňujú jej pútavý štýl písania, reálne vojenské anekdoty a použiteľné zásady, ktoré sa dajú uplatniť vo vojenskom aj civilnom kontexte. Mnohí odporúčajú čítať ju spolu s jej predchodcom, knihou Extrémne vlastníctvo, pretože nadväzuje na tieto koncepty. Existuje však niekoľko kritických pripomienok týkajúcich sa opakovania niektorých častí obsahu a nedostatku podrobných obchodných príkladov z dôvodu zachovania dôvernosti.

⬤ Dobre štruktúrované a usporiadané, čo uľahčuje pochopenie zložitých konceptov.
⬤ Pútavý štýl písania s názornými anekdotami z vojenských skúseností.
⬤ Ponúka praktické usmernenia pre vedúcich pracovníkov.
⬤ Zdôrazňuje dôležitosť vyváženia protichodných vodcovských vlastností.
⬤ Dopĺňa prvú knihu „Extrémne vlastníctvo“ a poskytuje hlbší pohľad na vodcovstvo.

⬤ Niektorí čitatelia zistili, že obsah sa opakuje alebo je príliš podobný knihe Extrémne vlastníctvo.
⬤ Niektoré príklady z reálneho života chýbajú v detailoch kvôli dôvernosti.
⬤ Niekoľko čitateľov malo pocit, že ku koncu sa pre nich aplikácie na obchodné scenáre stali menej potrebnými.

(na základe 609 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Dichotomy of Leadership: Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win

Obsah knihy:

OKAMŽITÝ NÁRODNÝ BESTSELLER ČÍSLO 1.

Od autorov bestselleru č. 1 New York Times Extrémne vlastníctvo prichádza nový a revolučný prístup, ktorý pomáha lídrom rozpoznať a dosiahnuť rovnováhu vo vedení, ktorá je kľúčová pre víťazstvo.

Jocko Willink a Leif Babin svojou prvou knihou Extrémne vlastníctvo (vydanou v októbri 2015) stanovili nové štandardy pre vodcovstvo a vyzvali čitateľov, aby sa stali lepšími lídrami, lepšími nasledovníkmi a lepšími ľuďmi v pracovnom aj osobnom živote. Teraz sa v knihe DICHOTÓMIA LÍDERSTVA,Jocko a Leif ponárajú ešte hlbšie do neprebádaných a zložitých vôd konceptu, ktorý bol prvýkrát predstavený v knihe Extrémne vlastníctvo : nájsť rovnováhu medzi protichodnými silami, ktoré ťahajú každého lídra rôznymi smermi. Willink a Babin sa tu podrobne venujú nuansám, v ktorých sa musí pohybovať každý úspešný líder.

Zvládnutie dichotómie vedenia si vyžaduje pochopenie toho, kedy viesť a kedy nasledovať; kedy agresívne manévrovať a kedy sa zastaviť a nechať veci vyvíjať; kedy sa odpútať a nechať tím pracovať a kedy sa ponoriť do detailov a riadiť ich mikromanagementom. Okrem toho musí každý vedúci:

- Prevezmite extrémnu zodpovednosť za všetko, čo má vplyv na ich misiu, a zároveň využite decentralizované velenie tým, že odovzdáte zodpovednosť svojmu tímu.

- Veľmi sa starajú o svojich ľudí a ich individuálny úspech a živobytie, ale dbajú o dobro celého tímu a predovšetkým o plnenie strategickej misie.

- Vykazovať najdôležitejšiu vlastnosť vedúceho - pokoru, ale zároveň byť ochotný vyjadriť sa a presadiť sa proti sporným rozhodnutiam, ktoré by mohli poškodiť tím a misiu.

Willink a Babin na príkladoch z bojových a výcvikových skúseností autorov v tímoch SEAL a následnej ukážke toho, ako sa každá lekcia aplikuje do sveta biznisu, jasne vysvetľujú DICHOTÓMIA LÍDERSTVA--zručnosti, ktoré sú pre každého lídra a každý tím kritické pre dosiahnutie ich konečného cieľa: VÍŤAZSTVA.