Hodnotenie:
Kniha spochybňuje tradičné koncepcie a postupy vedenia podnikov a prináša presvedčivé argumenty a poznatky založené na výskume. Čitatelia ju považujú za podnetnú a autentickú, hoci niektorí považujú štýl písania za nekonzistentný a príklady za občas prehnané.
Výhody:⬤ Spochybňuje zaužívané predstavy o vedení a odhaľuje všeobecne uznávané lži o práci.
⬤ Poskytuje praktický, výskumom podložený prehľad účinných stratégií vedenia.
⬤ Pútavé a zrozumiteľné, pričom mnohí čitatelia oceňujú reálnu použiteľnosť poznatkov.
⬤ Odporúča sa pre rôzne úrovne riadenia a odvetvia, pričom zdôrazňuje dôležitosť zamerania sa na silné stránky.
⬤ Ponúka nové, svieže koncepty na podporu tímovej dynamiky a angažovanosti.
⬤ Niektorí čitatelia kritizujú neformálny štýl písania ako ležérny alebo nekonzistentný, takže je niekedy ťažké ho sledovať.
⬤ Niektoré príklady sa môžu odchyľovať od praktických aplikácií na pracovisku, môžu sa zdať prehnané alebo menej relevantné.
⬤ Niekoľko recenzií sa zmieňuje o nedostatku návodu na implementáciu koncepcií v rámci existujúcich podnikových štruktúr.
⬤ Kniha sa môže zdať zdĺhavá alebo si vyžaduje pozorné čítanie, aby ste si plne osvojili myšlienky.
(na základe 110 čitateľských recenzií)
Nine Lies about Work: A Freethinking Leader's Guide to the Real World
Guru silných stránok a autor bestsellerov Marcus Buckingham a šéfka oddelenia tímovej inteligencie spoločnosti Cisco Ashley Goodallová pomenúvajú deväť veľkých lží, ktoré sa šíria našimi organizačnými životmi, odhaľujú základné pravdy skutočného sveta práce a inšpirujú slobodomyseľných lídrov na celom svete.
⬤ Provokujúce, presvedčivé argumenty od autora bestsellerov a spoluautora z praxe.
⬤ Bystré, pútavé rozprávanie dvoch inteligentných Britov.
⬤ Podporené živými príkladmi a aktuálnym výskumom.
⬤ Integrované s úsilím o budovanie komunity autorov/HBR.
Publikum: Široké všeobecné publikum manažérov naprieč odvetviami a sektormi, trochu sa prikláňajúce k čitateľom so záujmom o talenty, rozvoj vedenia, meranie výkonnosti.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)