Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 2 hlasoch.
Po celé desaťročia sa zručnosti chápali ako jedna z charakteristík jednotlivca, avšak v organizácii nie je realita iná, pretože manažér ako centrum spoločnosti je zodpovedný za udržiavanie „kormidla“ spoločnosti, pričom má v rukách určité špecifické zručnosti: vyjednávanie myšlienok, rozhodovanie, vedenie a splnomocnenie na konanie, bytie a budovanie.
Na prvý pohľad by sa tieto prvky mohli prirovnať k manažérskym kompetenciám, ale pravdou je, že to tak nie je, pretože tieto zručnosti sa spájajú s postojmi, schopnosťami a zručnosťami, ktoré boli získané alebo zdokonalené praxou. A druhý (kompetencie) je spojený s poznaním alebo učením sa na dosiahnutie konkrétnych vlastností.
Je potrebné pripomenúť, že manažérske, riadiace alebo direktívne zručnosti môžu byť kognitívne (učenie), behaviorálne (operatívne správanie) a afektívne (zakotvenie pre organizačnú empatiu). Peter Sengel (2005) vo svojej teórii výskumu manažérskych zručností (2005) stanovuje „manažérsku pozíciu voči sociálnej dynamike“.