Demystifikovaná súťaž: Radikálne zjednodušený prístup k obchodnej stratégii

Recenzie čitateľov

Kniha „Competition Demystified“ od Brucea Greenwalda sa zameriava na zjednodušenie analýzy konkurenčných výhod a prekážok vstupu na trh v podnikaní. Hoci mnohí čitatelia nachádzajú v jej priamom prístupe a praktických poznatkoch pre investorov aj manažérov hodnotu, niektorí ju kritizujú za prílišnú teoretickosť alebo chýbajúce praktické rámce na vykonávanie osobných analýz.

Kniha je chválená pre svoju jednoduchosť a zrozumiteľnosť pri prezentovaní základných princípov konkurenčnej analýzy. Čitatelia oceňujú poznatky o prekážkach vstupu na trh a uvedené prípadové štúdie. Mnohí ju považujú za cenný zdroj informácií na pochopenie konkurenčnej výhody z pohľadu investora, ako aj pre stratégov v prvej línii, ktorí sa snažia rozvíjať miestne konkurenčné výhody.

Kritici tvrdia, že kniha môže byť príliš teoretická pre tých, ktorí hľadajú praktické uplatnenie, a chýba v nej dostatočný návod na vykonávanie osobných odvetvových analýz. Niektorí čitatelia majú pocit, že niektoré príklady a závery sú zastarané, a druhú polovicu knihy považujú za zbytočnú alebo menej podstatnú ako prvú polovicu.

(na základe 82 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Competition Demystified: A Radically Simplified Approach to Business Strategy

Obsah knihy:

Bruce Greenwald, jeden z popredných profesorov v oblasti podnikania, predstavuje nový a zjednodušený prístup k stratégii, ktorý prekonáva väčšinu hmly, ktorá túto tému obklopuje.

Greenwald a jeho spoluautor Judd Kahn, vychádzajúc zo svojho veľmi populárneho kurzu na Columbia Business School, ponúkajú jednoduchú metódu na pochopenie konkurenčnej štruktúry vášho odvetvia a vypracovanie vhodnej stratégie pre vašu konkrétnu pozíciu. Za posledné dve desaťročia sa tradičný prístup k stratégii stal frustrujúco zložitým.

Je ľahké stratiť sa v sofistikovanom modeli vašich konkurentov, dodávateľov, odberateľov, substitútov a ďalších hráčov, pričom sa stráca zo zreteľa hlavná otázka: Existujú prekážky vstupu na trh, ktoré vám umožňujú robiť veci, ktoré iné firmy robiť nemôžu?