Čo si mysleli?: Krízová komunikácia: Dobrí, zlí a úplne bezradní

Hodnotenie:   (4,0 z 5)

Čo si mysleli?: Krízová komunikácia: Dobrí, zlí a úplne bezradní (Steve Adubato)

Recenzie čitateľov

Zhrnutie:

Kniha poskytuje dôkladnú analýzu rôznych verejných kríz a zdôrazňuje dôležitosť komunikačného plánu. Autor Steve Adubato využíva podrobné prípadové štúdie, ktoré podáva čitateľným a pútavým spôsobom, vďaka čomu je kniha cenná pre odborníkov aj študentov v oblasti krízového riadenia.

Výhody:

Prehľadný a pútavý štýl písania.
Ponúka cenné poznatky z reálnych prípadových štúdií.
Poskytuje praktické tipy pre krízovú komunikáciu použiteľné pre rôzne úrovne profesionálov.
Zábavné a ľahko stráviteľné, pričom každá kapitola je samostatná.
Vrelo odporúčané pre profesionálov aj študentov v oblasti vzťahov s verejnosťou a krízového manažmentu.

Nevýhody:

Niektorí čitatelia by uprednostnili systematickejší a konzistentnejší formát všetkých prípadových štúdií.
Priali by si podrobnejšie závery a aplikáciu vlastných skúseností autora v krízových situáciách.
Opakujúce sa poučky naprieč prípadovými štúdiami môžu postrádať hĺbku v postupe myšlienok.

(na základe 7 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

What Were They Thinking?: Crisis Communication: The Good, the Bad, and the Totally Clueless

Obsah knihy:

Niektoré spoločnosti vynakladajú milióny dolárov na takzvané "plány krízovej komunikácie". Iné sa tejto téme vyhýbajú ako moru. Jednoducho dúfajú v najlepšie a modlia sa, aby nikdy nečelili kríze. Tak či onak, ako hovorí Steve Adubato, "zbožné želanie nenahradí strategický plán.".

Celonárodne uznávaný komunikačný kouč a štvornásobný držiteľ ceny Emmy Steve Adubato už takmer dve desaťročia vyučuje, píše a premýšľa o komunikácii, vedení a krízovej komunikácii. V knihe What Were They Thinking? Adubato skúma dvadsaťdva kontroverzných a zložitých PR a mediálnych nešťastí, z ktorých mnohé sa odohrali na verejnosti. Medzi prípadmi a osobami, o ktorých sa hovorí, sú:

⬤ Plašná správa spoločnosti Johnson & Johnson Tylenol: Snáď najlepší krízový manažment všetkých čias.

⬤ Don Imus: Niekedy je ospravedlnenie príliš málo a príliš neskoro.

⬤ Bývalý generálny prokurátor Alberto Gonzales: Autorita vás nestavia nad vypočúvanie.

⬤ Bill O'Reilly: Vedieť, kedy sa prestať brániť a zachovať si tvár.

⬤ Bývalá správkyňa EPA Christie Whitmanová: Dôkaz, že vaše napísané slová sa vám môžu vrátiť.

⬤ Hurikán Katrina: Prírodná katastrofa, ktorá viedla k väčšej vládnej katastrofe.

⬤ Pedofilný škandál Katolíckej cirkvi: Popieranie vás kostlivcov v skrini nezbaví.

Kniha je usporiadaná do krátkych kapitol, ktoré podrobne opisujú každý prípad osobitne, poskytujú stručnú históriu tém a odpovede na otázky: Kto mal pravdu? Kto sa mýlil? Čo sa od nich môžeme my ostatní naučiť?

Ďalšie údaje o knihe:

ISBN:9780813543611
Autor:
Vydavateľ:
Jazyk:anglicky
Väzba:Pevná väzba
Rok vydania:2008
Počet strán:256

Nákup:

Momentálne k dispozícii, na sklade.

Ďalšie knihy autora:

Čo si mysleli?: Krízová komunikácia: Dobrí, zlí a úplne bezradní - What Were They Thinking?: Crisis...
Niektoré spoločnosti vynakladajú milióny dolárov...
Čo si mysleli?: Krízová komunikácia: Dobrí, zlí a úplne bezradní - What Were They Thinking?: Crisis Communication: The Good, the Bad, and the Totally Clueless
Lekcie z vedenia 2.0 - ťažké veci - Lessons In Leadership 2.0-The Tough Stuff
"Steve Adubato odvádza majstrovskú prácu pri odhaľovaní mnohých...
Lekcie z vedenia 2.0 - ťažké veci - Lessons In Leadership 2.0-The Tough Stuff
Lekcie vedenia 2.0 - ťažké veci - Lessons In Leadership 2.0-The Tough Stuff
"Steve Adubato odvádza majstrovskú prácu pri odhaľovaní mnohých...
Lekcie vedenia 2.0 - ťažké veci - Lessons In Leadership 2.0-The Tough Stuff

Diela autora vydali tieto vydavateľstvá:

© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)