Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage (Revised)

Recenzie čitateľov

Kniha „Clockspeed: Charles Fine v nej skúma kľúčové koncepcie v oblasti navrhovania dodávateľského reťazca a zdôrazňuje, že konkurenčné výhody sú dočasné, schopnosti sa musia rozvíjať v kontexte a organizácie si musia osvojiť súbežné inžinierstvo, aby dosiahli vyššiu efektívnosť. Čitatelia oceňujú jeho hlboký pohľad na riadenie životného cyklu výrobku a dynamiku dodávateľského reťazca, ale niektorí považujú metaforický jazyk a rozsiahle používanie analógií za trochu rušivé.

⬤ Ponúka cenné poznatky na pochopenie dodávateľských reťazcov a vývoja produktov.
⬤ Predstavuje užitočné rámce na analýzu a plánovanie dodávateľských reťazcov.
⬤ Zdôrazňuje význam súbežného inžinierstva.
⬤ Pútavé prípadové štúdie, ktoré sa týkajú rôznych odvetví.
⬤ Zjednodušuje zložité koncepty prostredníctvom jednoduchého jazyka.
⬤ Stimuluje nový spôsob uvažovania o dynamike priemyslu.

⬤ Príliš metaforický jazyk môže odvádzať pozornosť od hlavného posolstva.
⬤ Niektorí kritici tvrdia, že sa nedostatočne zameriava na úlohu konečného spotrebiteľa.
⬤ Pre niektorých čitateľov môže byť druhá časť knihy menej príťažlivá.
⬤ Veľké tlačené vydanie je zle naformátované, čo sťažuje jeho čítanie.

(na základe 29 čitateľských recenzií)

Obsah knihy:

V dnešnom podnikaní je každá výhoda dočasná. Ak chcú spoločnosti prežiť, nieto ešte prosperovať, musia byť schopné predvídať zmeny a prispôsobiť sa im, inak budú čeliť rýchlemu a brutálnemu zániku.

V knihe Clockspeed Charles Fine vychádza z desaťročného výskumu na Sloan School of Management na M. I. T.

a predstavuje nový slovník na pochopenie konkurenčných síl a prijímanie strategických rozhodnutí, ktoré určia osud vašej spoločnosti, ako aj vášho odvetvia.

Inšpirujúc sa svetom biológie, Fine tvrdí, že každé odvetvie má svoj vlastný evolučný životný cyklus (alebo "rýchlosť hodín"), meraný rýchlosťou, akou zavádza nové produkty, procesy a organizačné štruktúry. Tak ako genetici študujú ovocné mušky, aby získali prehľad o evolučných cestách všetkých živočíchov, manažéri v každom odvetví sa môžu učiť od priemyselných ovocných mušiek - ako sú internetové služby, osobné počítače a multimediálna zábava - ktoré sa vyvíjajú prostredníctvom nových generácií závratnou rýchlosťou.

Na základe poučenia o ovocných muškách v tak odlišných odvetviach, ako sú bicykle, lieky a polovodiče, Fine ilustruje, ako sa konkurenčná výhoda stráca alebo získava tým, ako dobre spoločnosť riadi dynamickú sieť vzťahov, ktoré prebiehajú v celom reťazci dodávateľov, distribútorov a aliančných partnerov. Kniha Clockspeed, plná revolučných konceptov a nástrojov, ktoré pomáhajú manažérom prijímať kľúčové strategické rozhodnutia, ktoré ovplyvňujú súčasnú a budúcu výkonnosť, ukazuje ako žiadna iná kniha predtým, že najvyššou kľúčovou kompetenciou je zvládnuť umenie navrhovania dodávateľského reťazca, starostlivo vyberať, ktoré komponenty a kapacity si ponechať vo vlastnej réžii a ktoré nakúpiť zvonka. Dôsledky chybných a prezieravých rozhodnutí môžu byť obrovské a dramatické.

Svedčí o tom prípad spoločnosti IBM zo začiatku 80. rokov, keď outsourcovala kľúčové komponenty osobných počítačov spoločnostiam Microsoft a Intel, čím sa spustil fenomén "Intel Inside" a úplná reštrukturalizácia počítačového priemyslu. Fine vidí osobný počítač len ako súčasť obrovského informačno-zábavného priemyslu, ktorý sa vyvíja rýchlosťou, o akej sa mu ešte pred niekoľkými rokmi ani nesnívalo.

Túto "ovocnú mušku" využíva aj na to, aby nahliadol do budúcnosti priemyselného vývoja a našiel praktické rady pre hráčov vo všetkých odvetviach, od automobilového priemyslu až po informačné systémy v zdravotníctve. Clockspeed nielenže podáva niektoré nové "zákony" dynamiky hodnotového reťazca, ale ponúka aj odporúčania na dosiahnutie vedúceho postavenia v priemysle prostredníctvom súčasného návrhu produktov, procesov a dodávateľského reťazca.

Tým, že vyzýva manažérov, aby mysleli ako podnikoví genetici, Clockspeed prispieva k ďalšiemu kreatívnemu skoku v obchodnej stratégii.