Recenzie čitateľov
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 3 hlasoch.
Pôvodný názov:
Target Costing and Value Engineering
Obsah knihy:
Čo by sa stalo, keby všetci vo vašej spoločnosti dodržiavali disciplinovaný prístup k znižovaniu nákladov? Pokračujte - predstavte si to. Ako by to vyzeralo? Ako sa to dá urobiť?
Odpoveď -- inteligentné riadenie nákladov.
Efektívne riadenie nákladov sa musí začať už vo fáze návrhu. Až 90-95 % nákladov na výrobok sa pridáva v procese návrhu. Preto sa efektívne programy riadenia nákladov zameriavajú na návrh a výrobu. Hlavnou metódou riadenia nákladov na kontrolu nákladov počas návrhu je kombinácia cieľového kalkulovania nákladov a hodnotového inžinierstva.
Ciele cieľového kalkulovania nákladov:
⬤ Identifikujte náklady, za ktoré sa musí váš výrobok vyrábať, ak má dosiahnuť ziskové rozpätie pri očakávanej cieľovej predajnej cene.
⬤ Rozdeľte cieľové náklady na úroveň komponentov a požiadajte dodávateľov, aby našli spôsob, ako dodať komponenty, ktoré vám predávajú, za stanovené cieľové ceny a zároveň dosiahnuť primerané výnosy.
Hodnotové inžinierstvo:
Spojenie s funkciou: Organizované úsilie a tímový prístup k analýze funkcií tovarov a služieb, ktoré sú vo fáze návrhu, a hľadanie spôsobov, ako tieto funkcie dosiahnuť spôsobom, ktorý firme umožní dosiahnuť cieľové náklady.
Výsledok: Pridaná hodnota pre vašu spoločnosť (náklady na vývoj on-line s pridanou hodnotou pre vašu spoločnosť; náklady na vývoj on-line s predajnými cenami) a pridaná hodnota pre vášho zákazníka (kvalitnejšie výrobky, ktoré spĺňajú, prípadne dokonca prevyšujú očakávania zákazníka. )
